课程背景

新生代具备很多的优点。如：创新力强、接受力强、自尊心强、迫切需要价值观与成就感。但同时他们“三高三低”（三高：智商、财商、职业期待。三低：职业规划度、自我约束力、情商。）“三强三弱（三强：自我意识、接受力、创新力。三弱：动手能力、适应能力、抗压抗挫能力）”的特征也非常明显。如何激发新生代员工的工作意愿，建立责任意识、团队意识，充分释放他们的潜能一直是管理者思考的问题。

然而，在所有组织管理的发展趋势中，必然会带来四个显而易见的变化。1、目标、标准会越来越高。2制度、流程、规范、要求会越来越细。3、考核会越来越严。4、任务会越来越多。这些变化会让每一位新生代成员的压力越来越大，心里上越来越烦感。“三低”特性越发明显。明明知道企业变革的措施与方法，但是由于大家工作意愿不断下降，执行不到位，原本就不多的归属感也快速丧失。对组织所提任务毫不关心，如果管理者没能很好的化解这些负面因素，将必然导致新生代员工离职率居高不下，组织用人成本不断增加。因此我们的管理模式与方法也必然要进行调整和标准化的升级。

那么有没有一种管理方法，可以帮助组织管理者更加有效管理大家的同时，能够激活新生代成员，使他们能够主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使变革措施真正落到实处呢？《基于场景化应用的新生代员工管理》课程从组织、文化、新生代人性特点、制度等层面对管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的新生代成员的管理工具与方法，更有效的提升管理者的管理能力，营造积极导向的团队氛围，从而推动企业快速发展。

课程受益

Ø 如何看待新生代成员对组织发展的意义；

Ø 了解针对新生代成员效能管理的8个控制节点；

Ø 找到针对新生代成员管理中推进无力的深层次原因；

Ø 找到针对新生代成员管理中实效推进的路径和杠杆；

Ø 掌握新生代标准化管理的具体方法与技巧；

Ø 掌握新生代成员的激励与沟通技巧；

Ø 导入“全员互助体系”的新生代标准化管理模式；

Ø 如何成为被新生代成员广泛接受与认可的管理者；

Ø 掌握提升团队标准化管理实效性的四大平台建设；

课程纲要

**单元：新生代成员的管理逻辑

Ø 新生代成员特征与标准化管理对组织发展的意义

l “三高”与“三低”

l “三强”与“三弱”

l 新生代员工关注的两个“重点”，缺一不可。

Ø 新生代成员管理的8个管理节点（组织效能模型）

l 1、共同愿景与目标

l 2、关怀与价值

l 3、归属感与激励

l 4、利益与资源

l 5、能力提升与辅导

l 6、团队协作

l 7、学习型班组

l 8、工具、方法应用模式

Ø 八节点之间的内在作用与关系

第二单元：传统管理对新生代员工的约束与瓶颈

思考：明确的目标为什么无法保障实现？

 明确的制度、流程为什么不被执行？

 明确的考核与奖罚为什么无法驱动？

Ø 新生代眼中的管理者“八宗罪”及应对

l 带着情绪讲道理

l 工作没有计划性，随时安排工作

l ……

自检：你中招了吗？

Ø 新生代务实管理的三个决定要素

Ø 传统管理逻辑中对新生代成员的“漏洞”

Ø 面对资源不足的情况下如何发挥对新生代成员的管理效能

Ø 快速提升新生代标准化管理效能的原则

l 自主化

l 潜移默化

l 全方位

Ø 管理进程中适用于新生代成员的务实方法“创标建模”

第三单元：新生代标准化管理的管理新模式

Ø 新生代员工管理的态度转变；

l 支持

l 期待

l 信任

练习：将态度转化为管理行为

场景化应用：如何面对被“边缘化”的新生代员工

Ø 新生代员工沟通描述、倾听、提问与反馈技术的实习；

l ORID

l 上堆、下切与横扩

场景化应用：如何与新生代员工进行工作反馈与改进？

Ø 新模式“全员互助体系”的技巧

l 善其下

l 憋得住

场景化应用：面对新生代的“主动”，如何给予“强化”？

Ø 带动新生代成员关心组织发展与管理的基础

l 创造参与的机会

l 体现价值的事件

Ø 如何引发新生代成员背后的“工作驱动力”

l “六感”团队的原理与实践

Ø 过程管理与结果管理该如何选择

l “行为推阶原理”

l 过程与结果

l 快乐与痛苦

Ø 新生代成员的内在需求分析能力

l 双因素

l 马斯洛

l 换位思考的转化

Ø 新生代成员背后的动力开发及归属感再造

l 归属感公式及行为

场景化应用：如何获取新生代员工的信任与归属？

Ø 新生代成员背后的动力开发及价值感再造

l 价值感公式及行为

场景化应用：如何面对“佛系”新生代员工？

Ø 场景化应用与实操练习：

1、 如何实现新生代员工的有效激励？

2、 如何让新生代员工快速融入团队？

3、 如何化解新生代员工的矛盾？

4、 如何提升新生代员工的技能水平？

第四单元：新生代标准化管理新模式的工具集

Ø 新生代成员标准化管理的四个平台建设

l 新生代的舞台

l 新生代的赛台

l 新生代的讲台

l 新生代的晒台

l 平台的“视觉化”应用

Ø 新生代成员标准化管理无法有效落地的内外因解读

l 动机与吸引力不足

l 理性认知代替了感性认知

l 目标未能转化为行为措施

l 忽略了新生代员工的心理变化规律