为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 普遍认为缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，而实际上公司全体员工对战略的理解是提高执行力的基础条件。解决好共识问题，执行力才能把目标变成结果的行动，而行动的载体就是绩效管理，所以说，只有把战略与绩效管理融为一体的管理体系才是实现企业战略的最有力的工具，是战略落地的载体。 战略绩效七剑下天山培训课程是在企业管理领域的核心产品，致力于为企业提供以战略发展为牵引，以绩效执行为中坚磐石，以结果文化为根基的价值管理体系的一套实战型培训课程。 经过近十年对中国企业快速发展的案例研究，结合上百家企业咨询辅导经验和发展情况。根据中国企业自身发展特点、中国员工职业化水平，研发出的以解决快速发展中的企业绩效目标难以实现的问题，从组织的战略、流程、人力资源、团队承接能力等多方面入手，利用国外先进的管理工具，为企业搭建一个真正让战略目标转变为工作行动，让工作行动转变为经营绩效的价值管理体系。 战略绩效体系的搭建可以帮助企业解决七大核心问题：1、力往哪里使？2、心往何处想？3、工作做什么？4、结果谁说的算？5、谁是真正的“老板”？6、做得好与坏有什么区别？7、想做做不好不再困惑？

一、 江湖呼唤—竞争格局决定企业发展

Ø 国内企业经营管理发展趋势及三大核心变化

Ø 企业绩效管理四大惯性障碍

Ø 企业员工管理四大思想痼疾

Ø 企业突围需要明确的七大重点

二、 **剑：战略解码

Ø 什么是战略解码

Ø 战略实施的障碍

Ø 让员工理解战略的佳方法

Ø 战略解码的灵魂—解码大会

Ø 万科战略解码案例分享

三、 第二剑：战略量化

Ø 为什么要量化

Ø 量化后的战略如何有效管理

Ø 量化战略中容易犯的四种错误

Ø 某集团战略量化案例分享

四、 第三剑：战略绩效落地体系

Ø 绩效体系的主要构成

Ø 关键成果指标、绩效指标、关键绩效指标的理解误区

Ø 执行关键绩效指标的四个基本条件

Ø 绩效指标落地仪表盘的运用

Ø 常见的绩效指标引入时的十大问题

Ø 现场测试：你是一个合格的绩效管理促进者吗？

五、 第四剑：中层绩效目标体系

Ø 目标体系的关键构成

Ø 目标分解的原则

Ø 根据总目标要求进行目标分解

Ø 根据部门职责进行目标分解

Ø 目标分解的七个步骤

Ø 目标分解过程中的常用工具

Ø 案例:某企业绩效指标手册

六、 第五剑：员工承诺责任体系

Ø 当前企业缺的为什么是责任心的缺失？

Ø 如何让员工从“要我做”到“我要做”进行转变

Ø 必要的领导力训练—了解自己的领导风格对员工责任心的影响

Ø 四级四段责任体系构建

七、 第六剑：绩效执行制度体系

Ø 建立执行督导制度

Ø 督导组织

Ø 强化执行督导责任体系

Ø 完善执行督导流程

Ø 执行督导过程对各级员工的要求

Ø 关键的追踪与检讨步骤

Ø 目标的修正与深入程序

八、 第七剑：战略执行能力提升秘诀

Ø 什么是战略执行能力

Ø 如何识别组织与个人的能力差距

Ø 案例：万科的组织能力识别

Ø 冰山模型介绍（视频）

Ø 自我能力识别提升的动力模型—四环模型

九、 课后必做的事