**讲：传承：世界性难题与普适性策略

一、家族企业、国有企业、王朝传承之痛

二、《家业传承的领导学》：人生的必修课

三、传承的角色：开创者-协调者-后来者

第二讲：开创者的领导学

一、开创者的群体特质

二、开创者的内心世界

三、开创者的退休类型

四、开创者的自我认知

五、开创者的组织建设

六、开创者的传承方略

第三讲：协调者的领导学

一、家业传承的人格化协调者：老板娘

二、老板娘对老板的影响：“长孙皇后”

三、老板娘对子女的影响：“蒋介石”

四、老板娘对员工的影响：典型案例

五、西方企业传承的终极协调者：神

六、西方企业传承的非人格化协调者：治理结构

第四讲：后来者的领导学

一、子女作为后来者：主要优势

二、子女作为后来者：主要障碍

三、子女领导学：引领、传导与效力

四、智慧下属：工作的自我呈现

五、智慧下属：传承的游戏规则

六、世纪传承：荣家企业的启示