课程背景
当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。一个优秀的、高绩效的团队才具有战无不胜的竞争力团队。如何让团队形成共同的价值观，统一意志、统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。作为一个高绩效的团队必须具备五个成功要素，即重目标、担责任、擅协作、多沟通、强执行。以往企业通过会议宣讲、反复强调、专家授课的方式来帮助员工明白团队的特点及如何进行团队协作，但从实际效果来讲，这些方法并没有达到预期效果。那么，如何使员工能够切身感受到高绩效团队的精神呢？
经过多年实践，我们发现团队打造方面的知识、技能不仅需要分析和讲解，更需要情境的触动。《高绩效团队的五项修炼》是专门针对企业中基层团队建设而设计的体验式课程，在情景体验中，再现团队组建、目标设定、角色分工、挑战困难、沟通协调、坚决执行的情景，对学员进行情境触动，实现打造高绩效团队的目的。本课程具有以下特点：
1、本课程是一次系统的体验与演练，而不是传统授课，课程的重点在于体验而不是听课；尤其适合青年人较多的团队，学员接受度、参与度极高；
2、本课程运用团体游戏和团队PK的方式，使参训学员在不知不觉中去显现出问题，便于发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
3、通过课程中的体验和讲师引导，参训学员能够真切感受到责任心、团队协作、沟通、执行力的意义和作用。
课程目标
1、促进学员明确目标愿景，锁定目标，树立坚持不懈的工作态度
2、提升学员团队协作、群策群力能力
3、明确执行就是百分百对自己负责
4、培养学员精益求精、追求卓越的理念
5、提高学员工作的自身能动性和主动性
课程大纲
**单元：破冰起航
l 这是一次体验之旅，准备好你的问题和疑问
l 体验式学习的特点
l 学员分队，每队选出队长、为小队起名、确定小队口号
第二单元：目标落地
l 沙盘模拟：沙漠掘金
参训学员分组，每队自行选出队长、向导、财务官、采购官、气象官等管理职务，确定小队队名、目标、口号，各小队进行现场PK，各队长还将创作“离歌”为死去的小队送行。同时，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
l 沙漠掘金与日常工作的关系
l 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？
l 小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？
l 影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、过程
第三单元：承担责任
l 互动游戏：你的人生账单
l 视频案例：要业绩突破，不要小白兔
l 视频案例：大自然中的生存之道
l 学员分享感受
l 你在为谁工作？
l 责任就是用业绩说话
第四单元：分工协作
l PK活动：从1到30
l 项目描述：每队在6轮PK中，分别到指定地点将隐藏在30张图片内的数字从1到30进行排列，每次只能派1人进场，其他人员协作配合。
l 学员分享感受
（1） 为什么总是出错？
（2） 成员是如何分工的？
（3） 相互配合的好吗？
（4） 有什么好的方法让成绩更好一些？
l 讲师点评：
（1） 团队成员性格
（2） 团队分工与协作
（3） 学会认同和尊重他人
第五单元：高效沟通
l 互动游戏：金牌辩论赛
l 项目描述：各组根据相关主题要求进行辩论，体验沟**程。
l 学员分享感受
（1） 立场重要吗？
（2） 沟通的目的是什么？
（3） 你们采用的沟通方式效果如何？
（4） 除了语言外，采用了什么样的沟通方式？
l 讲师点评：
（1） 管理沟通的核心是行为驱动
（2） 行为驱动的方式和方法
第六单元：执行落地
l 团队活动：七巧板
l 项目描述：一个团队分成七个工作组，**团队完成一系列复杂的任务，考验团队真正的执行能力。
l 学员分享感受
（1） 活动开始后，个人及小组都看到了什么？做了什么？
（2） 如何争取大的分值？
（3） 这个活动与现实工作有哪些相似之处？有什么启示？
l 讲师点评：
（1） 执行就是有结果的行动
（2） 态度不是结果
（3） 职责不是结果
（4） 任务不是结果
第六单元：课程回顾与总结
