中国的经济发展进入了新常态，企业的外部环境在发生着急剧变化，企业未来的发展将严重受到市场的制约，企业的利润率在降低，原有企业发展的优势在悄然发生着变化，却成为了企业未来发展的绊脚石，同时，人工成本不断上升让企业的发展步履维艰，如何处理员工工资和绩效的平衡？将是困扰公司总经理的大问题，作为HR又如何从专业层面给予总经理有价值的支持呢？ 企业如何制定自己的薪酬策略？薪酬策略如何落地？薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘？薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化？等，事实上，这些都是要求要专业、科学，否则，不但人工成本得不到管控，而且会对人才的保留、人才的吸引起到毁灭性打击。

对人力资源管理体系的建立元素有全新理解； 对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识； 掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点，找到人工管控的核心； 掌握职位评估的方法，如IPE、HAYS等，并结合企业实际情况进行修正； 建立薪酬管理体系的步骤、要点。

**天：9：00-12：00

**部分 管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理

1、 人力资源管理实践活动简介（3个阶段、9个内容）

2、 人力资源管理与薪酬管理、绩效管理

3、 职位工作分析模型（1个）

4、 薪酬策略制订的3个步骤、4个注意

5、 薪酬策略落实的8个核心因素

案例分享：深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示

讨论：人力资源管理与薪酬管理

第二部分 关于组织架构设计

1、 什么是架构图？组织架构设计的3个注意，如何应用

2、 架构图设计是谁的责任？架构图与业务战略的关系？

3、 架构图的类别：管理架构、组织架构

4、 常见架构图：

w直线式

w职能式

w直线-职能式

w矩阵式

w混淆式

5、 如何选用架构图，4个原则

案例分享：某知名香港集团架构图管理政策、及使用效果评价

第三部分 关于工作分析

1、 什么是工作分析？工作分析的5大误区、7大原因、5大策略、3大方向

2、 传统工作分析与面向未来的工作分析比较

3、 工作分析常用方法介绍：

w工作日志法

w观察法

w关键事件法

w访谈法

w问卷调查法

w工作实践法

4、 工作分析辅导教材的制作、应用

5、 工作分析词汇词典、工作分析词汇库

6、 工作分析技巧展示

7、 确定职位说明书，有5个考虑

案例分享：某知名外资企业研发、运营、监控、市场四大系统职位说明书

课堂练习指导：

客户公司的20个职位的说明书编写、练习、指导、并定稿。

**天：14：00-17：00

第四部分 关于职位评估项目---培训前

1、 什么是职位评估？职位评估常用工具是什么？分别如何选用？

2、 启动职位评估项目，如何确定职位评估委员会成员？

3、 职位评估的基本原则的确定，如职位评估的方向、数据的取舍等

4、 职位评估指导手册的制作，要考虑企业的哪些实际问题？如何应用？

案例分享：某知名民营企业管理职位评估方案展示

咨询案例：某深圳互联网金融公司管理职位评估项目展示

课堂讨论：10分钟，解答学员的具体问题

第五部分 关于职位评估项目—试打分

1、 向职位评估委员提供专业培训，对《职位评估指导手册》的应用进行培训

2、 职位评估习题的练习

3、 对职位评估习题进行试打分、批改、点评

4、 做习题时，常见的10种错误

5、 组织再培训

案例分享：

案例分享：某知名民营管理职位评估项目习题试打分及分析结果展示

互动：10-20分钟，学员对一个职位进行打分，并对试打分感受进行讨论

第五部分 关于职位评估项目---正式打分

1、 组织职位评估委员对职位进行正式打分、指导

2、 对职位评估委员采取“单线 双线”的专业培训

3、 汇总统计分析职位评估打分数据资料

4、 找出离散度高的因素进行排序、分析、点评、指导

5、 根据《职位评估手册》进行职位层级分类

6、 《职位排序表》进行制作、分析、讨论

案例分享：某汽车零配件集团企业《职位排序表》形成过程展示

讨论：谁了解公司的职位？正式打分时，要注意什么？

第二天：9：00-12：00

第六部分 关于职位评估项目---薪酬调查

1、 为何要进行对企业外部薪酬数据调查

2、 如何进行企业外部薪酬数据调查

3、 如何解读外部机构的《专业薪酬福利调查报告》

4、 采纳专业调查报告中的数据时，要注意5个方面

5、 如何将公司的薪酬数据与外部市场薪酬曲线对比

6、 如何准备一份专业的《公司薪酬调整建议报告》

7、公司的薪酬数据如何进行周期性调整，使之更具竞争性和公平性

案例分享：某咨询机构《专业薪酬福利调查报告》解读

案例互动：某知名民营企业2010薪酬数据与外部薪酬调查数据对比结果展示

第七部分 薪酬管理体系建立---薪酬优化

1、 **步：根据市场数据对比差距，设计公司薪酬数据

2、 第二步：考虑公司实际现状（财务支付能力、发展阶段等），进行调整

3、 第三步：对现有员工的薪酬数据进行分析

4、 第四步：将现有员工的薪酬数据与调整后数据关联分析

5、 第五步：与公司管理层沟通数据的假定、推论

6、 第六步：进行宽带薪酬的设计---《薪酬政策表》

   w薪酬职等

   w薪酬职级

   w薪酬级差

   w薪酬重合度

   w薪酬边界

7、 第七步：将公司现有员工的薪酬数据与《薪酬政策表》进行对应分析、优化

w薪酬高的处理策略

w薪酬低的处理策略

案例分享：某知名民营企业2011薪酬数据优化过程展示

第八部分 薪酬管理体系---薪酬管理制度

1、 薪酬管理制度的作用4种

2、 薪酬管理流程的作用5种

3、 薪酬管理目的及薪酬策略的说明

4、 薪酬管理的原则

5、 薪酬管理制度的使用说明

6、 薪酬管理制度的设计原理

7、 薪酬结构的说明

8、 薪酬结构子项目的计算方法、适用性

9、 《薪酬政策表》中职级、职等、级差、重合度等概念的说明

案例分享：某知名民营企业2014薪酬制度展示

第二天：14：00-17：00

第九部分 关于福利体系部分

1、 法定福利

2、 企业福利

3、 福利与人工成本

4、 保险（五险一金）

5、 其他（如工作餐、交通补贴、健康体检、康乐活动等）

6、 各类津贴（如工龄、学历、职称、驻外等）

案例分享：某知名集团企业2013福利一览表

          某知名集团企业2013福利管理手册

第十部分 关于年度薪酬预算

1、 上年度工资总额汇总统计、分析

2、 外部薪酬水平调查

3、 公司年度经营战略

4、 确定薪酬策略

5、 薪酬调整方案

6、 年度调薪

7、 试用期满转正调薪

8、 职位调任调薪

9、 年度绩效考核结果运用之调薪

10、 估算年度薪酬总额

11、 年度薪酬总额预算报告审批

12、 年度薪酬发放计划

13、 薪酬发放实施

案例：《某知名集团公司年度薪酬预算表》展示、讲解

第十一部分 关于薪酬的沟通

案例：人力资源部王经理为何面对调整薪酬申请一筹莫展？

1、 薪酬是保密还是公开？

2、 员工努力与员工个人需要的关系

3、 薪酬调整沟通技巧

4、 薪酬调整分类

w不定期调整

w定期调整

案例：财务部王专员为何因加薪而提出了辞职报告？

第十一部分 关于薪酬福利管理体系的实施

1、 与管理层沟通的3点注意

2、 与直线经理沟通的4不要

3、 与员工沟通的5点注意

4、 建立统一的沟通原则

案例：沟通失败的责任在于谁？

第十二部分、职位晋升通道与薪酬福利体系

1、 职位的类别

2、 职位说明书与薪酬政策表

3、 职位排序表与薪酬政策表的逻辑

4、 动态的职位晋升通道

5、员工的积极性激励

案例：某公司职位晋升通道图

第十三部分、受训单位学员问答

课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。