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【课程大纲】
**天：9：00-12：00
**部分 转型时代，为何要加强人力资源管理
1、 如何科学人力资源管理的8个转型维度
2、 如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型
3、 如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型
4、 如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法
5、 如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维
6、 如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系
第二部分 资本时代，为何需要科学人力资源管理
1、 人力资源管理到底是什么
2、 人力资源管理如何为市场发力
3、 人力资源管理如何为研发聚力
4、 人力资源管理如何让员工满意
5、 人力资源管理如何引领实现财务指标
6、 人力资源管理如何做好企业的顶层架构调计
**天：14：00-17：00
第三部分 人力资源管理相关认识
1、 被企业家忽视的人力资源管理3大价值
2、 被直线经理轻视的人力资源管理5大属性
3、 公司的4种类型、7个层次
4、 如何让人力资源管理为企业腾飞装上翅膀
5、 如何人力资源管理聚集“人才”发力
第四部分 人力资源管理的原则
1、 人力资源管理就是人力资源部的工作，这种认识是错的
2、 有了人力资源部后，不再关注人力资源管理是很危险做法
3、 不参与人力资源管理方案的设计，是假关注
4、 对于人力资源管理方案的实施大加指责，是虚伪的
5、 光要激励杜绝考核是错的
6、 只要人力资源管理结果不要人力资源管理过程是假慈悲
第五部分 人力资源管理常用模式
1、 人力资源部定位的3个功能
2、 人力资源部工作的4个内容
3、 人力资源管理过程的3个阶段、9项工作
4、 企业文化塑造的4个步骤、如何塑造
5、 什么是架构图？组织架构设计的3个注意，如何应用
6、 什么是工作分析？工作分析的5大误区、7大原因、5大策略、3大方向
7、 什么是人才培训？人才培训的1个方向3个解释
8、 什么是人才招聘地图？如何应用
9、 什么是职位评估？职位评估的10个步骤、8个注意
10、 什么是多元、动态、平衡的绩效管理？如何运用？
11、 什么是员工激励的3大关系，如何运用？
第二天：9：00-12：00
第六讲 人力资源管理模式的灵活应用
1、 不同行业的公司，如何进行人力资源管理？
2、 不同规模和不同阶段的公司，如何进行人力资源管理？
3、 不同经营战略的公司，如何进行人力资源管理？
4、 不同销售定位的公司，如何进行人力源管理？
5、 不同区域的公司，如何进行人力源管理？
6、 不同架构设计和不同管理风格的领导如何进行人力资源管理？
第七讲 人力资源管理方案设计的步骤
1、 第1步：人力资源管理---企业文化（使命、愿景、价值观）
2、 第2步：人力资源管理---企业战略
3、 第3步：人力资源管理---功能定位
4、 第4步：人力资源管理---使命
5、 第5步：人力资源管理---方向
6、 第6步：人力资源管理---政策
7、 第7步：人力资源管理---流程
8、 第8步：人力资源管理---表格
9、 第9步：人力资源管理---监督
10、 第10步：人力资源管理---体系
第二天：14：00-17：00
第八讲 人力资源管理
1、 如何确定直线经理的任职资格标准
2、 如何设计好人力资源管理的方向、战略
3、 如何进行科学人力资源管理，解放总经理
4、 如何让人力资源管理体系有效保障企业的经营
5、 如何**人力资源管理体系的建立保持决策渠道畅通
6、 如何**人力资源管理体系**大程度激励员工积极性
7、 人力资源管理中的9个控制点及3个平衡因素
第九讲 人力资源管理体系实施的失败原因
**原因：公司太小了没有太多人，不需要人力资源管理
第二原因：公司做大了有咨询顾问，不需要人力资源管理
第三原因：公司有技术有市场股入，不需要人力资源管理
第四原因：公司成立了人力资源部，不需要人力资源管理
第五原因：公司老板以前做过HR，不需要人力资源管理
案例分享：
HKCNI人力资源管理体系的建立全过程。
第十部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。
