时间

培训题要

主要培训内容

授课方式

第1天

上午

1. 制造成本分析

 企业现状分析

 企业存在的“根”在哪?

 企业成本、效率、利润的三角关系

 制造成本构成剖析

※  模拟游戏---影响企业成本因素分析

 互动授课

 模拟游戏

2. 识别与寻找制造现场的各种浪费

 精益“浪费”的含义

 现场浪费因果循环分析图

 现场七大浪费现象剖析

 现场12种常见的动作浪费分析

 认别动作浪费法宝---七剑下天山

※  案例练习---“地毯式”寻找现场浪费

 互动授课

 小组讨论

 案例练习

第1天

下午

3. 学以致用

 现场实践：按上午培训内容到现场去寻

  找各种制造浪费的现象

 现场实践

4. 动作分析与改善

 附加价值与非附加价值动作的含义

 作业的动素分析

 动作效率改善方向

 动作经济原则的运用（实例讲解）

 互动授课

 实例讲解

第2天

上午

5. 作业流程分析

 制造业流程分析的常用方法

 流程分析符号

※  案例讲解：如何做流程分析

 互动授课

 案例讲解

 现场实践

6. 学以致用

 现场实践

第2天

下午

7. 作业布局分析与规划

 精益布局理念：布局改善6原则

 企业常用的4种布局方法

※  部分一流企业的布局案例分享

 从布局看应如何配送物料

 互动授课

 案例讲解

 案例分享

第3天

上午

8. 价值流程分析

 价值流程图在成本管理中的作用

 绘制价值流程图的方法与技巧

 价值流图使用与分析方法

 互动授课

 案例讲解

 现场实践

9. 学以致用

 现场实践

第3天

下午

10. 设备自主管理

 设备8大LOSS分析

 自主管理的3项能力要求

 设备自主管理5步曲

 设备点检效率化：目视管理

 互动授课

 案例讲解

 模拟游戏

11. 总结&问答

※  模拟游戏---成本改善效果

※  总结&问答