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**节 |
1. 电网事故及其危害性 2. 事故引发的系统结构 3. 事故引发的因素分析 ◇偶然因素 ◇环境因素 ◇人的行为因素 4. 安全事故冰山理论 5. 事故致因理论 ◇轨迹交叉理论 ◇多米诺骨牌效应 ◆【案例分析】：热浪当头纽约神秘大停电，原因不明民愤难消 ◆【案例分析】：制粉爆炸，机炉停运 ◆【案例分析】：反事故措施模式 |
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第二节 常见违章心理行为分析 |
1. 主动型违章心理 ◇取巧心理、冒险心理、逆反心理 2. 非主动型违章心理 ◇散漫心理、草率心理、从众心理、慌乱心理 3. 习惯性违章的表现形式 4. 班组反习惯性违章的重点环节 ◇开好班前班后会 ◇搞好每周安全日活动 ◇实行标准化作业 ◇搞好安全教育 ◇搞好5S现场管理 ◇进行事故演练 ◆【案例分析】：投机取巧引发事故 ◆【案例分析】：散漫心理引发事故 ◆【案例分析】：慌乱导致事故 ◆【案例分析】：现场5S管理与安全 |
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第三节 个体性格与安全管理 |
1. 了解员工性格的三步曲 2. 员工的四种性格特点 3. 四种性格员工的安全管理 4. 职业适应性与性格匹配 ◆【小组讨论】：从哪些渠道去了解员工 ◆【情景测试】：测测你是哪种性格的人 ◆【情景演练】：发生火灾后…… ◆【案例分析】：性格互补 |
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第四节 认知特征与安全管理 |
1. 认知心理系统结构 2. 感觉效应与安全管理 3. 视觉效应与安全管理 4. 听觉效应与安全管理 5. 目视化管理在安全中的运用 6. 智力、能力、心态与安全 ◆【情景体验】：九个人过桥 ◆【案例分析】：目视化管理的运用 ◆【案例分析】：感知失误与事故 |
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第五节 疲劳问题与不安全行为 |
1. 疲劳与安全事故 2. 疲劳产生的因素 3. 电力企业员工疲劳问题的原因 ◇责任与压力过大的问题 ◇工作兴趣与工作态度的问题 ◇特定时序问题 ◇环境转移问题 ◇挫折心理的影响问题 4. 疲劳与工作能力曲线 5. 疲劳的缓解措施 |
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第二章：基于生产现场的安全行为管理 |
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第六节 班组日常管理与安全行为管理 |
1. 班前会的内容及时间控制 2. 班前会进行的原则 3. 班前会的形式 4. 班前会必须检查的事项 5. 班中的巡检与控制 6. 班后要掌握的事项 ◆【案例分析】：交接班的注意事项 ◆【实战演练】：高效率的早会 |
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第七节 6S安全管理法
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1. 6S详解与运用 ◇整理：JIT场地合理化 ◇整顿：流程的合理化 ◇清扫：点检中发现异常 ◇清洁：彻底排除污染源 ◇素养：持续的教育训练 ◇安全：危险预和与预防 2. 发电企业推行6S的方法 3. 6S的管理技巧 ◇定点摄影与红牌作战 ◇查核表 ◇看板管理 ◆【小组互动】：有使用价值与无使用价值物品的整理方法 ◆【案例分享】：物料寻找百态图 ◆【案例分析】：**目视管理了解生产运行状况 ◆【案例分享】：目视管理改善计划书 ◆【小组互动】：如何进行设备的清扫、点检 |
