供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。 同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。 供应链增值体系就是围绕“核心企业”，通过对“商流、信息流物流及资金流”的“四流”控制：从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。从消费者的角度，通过企业间的协作，达成供应链整体效率最佳化与利润最大化。 通过《构建供应链增值体系》的课程学习，供应链的总成本降低超过10%，准时交货率提高20%，订单满足提前期缩短30%，企业生产率提高超过10%， 企业资产运营业绩提高15%，库存降低20%，现金流周转周期缩短20%。

**节 供应链管理的价值

一、全球化跨国生产服务网络体系的深化

二、供应链管理的理念和主要价值

三、供应链管理在中国的演进过程

四、供应链的结构分类及体系框架

五、供应链的构建方法

六、供应链结构中不同企业的角色

第二节 物流增值模式

一、供应链管理实施的核心运作理念

二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图

三、供应链运作的增值驱动战略导向

四、供应链增值驱动中的风险管理

五、供应链运作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算与增值创造

七、物流流程设计优化对增值的贡献

第三节 商流增值模式

一、供应链运作中的商流管理的内涵

二、供应链运作中的商流增值模式分析

三、供应链渠道及成员管理

四、供应链商业流程重构

案例研究：供应链商流增值运作案例分析

第四节 资金流增值模式

一、供应链运作中的资金流管理的内涵

二、供应链运作中的资金流增值模式分析

三、供应链资金流的运作风险

四、供应链金融信用评价体系

案例研究：供应链资金流增值运作案例分析

第五节 信息流增值模式

一、电子商务环境下的供应链信息流管控

二、供应链运作中的信息流增值模式分析

三、供应链管理过程中的信息技术应用

四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新

案例研究：某供应链公司信息流增值模式探究

第六节 协同管理与平台服务策略

一、供应链协同管理的本质与价值

二、供应链合作伙伴关系

三、虚拟生产组织管理

四、敏捷供应链

五、供应链管理的平台服务模式

六、供应链管理平台运行的核心机制

七、不同行业中供应链增值模式的应用

总结  构建供应链增值驱动的典型模式