◆清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。 ◆了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析。 ◆掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程。 ◆学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率。 ◆学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作。 ◆了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策。

一、现代仓储管理理论

1、仓储的定义

2、仓储的作用

3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分

4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。

5、仓储管理的任务：

（1）利用市场经济的手段获得大的仓储资源的配置

（2）以高效率为原则组建管理机构

（3）不断满足社会需要为原则开展商务活动

（4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产

（5）以优质服务、诚信建立企业形象

（6）**制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平

（7）从技术到精神领域提高员工素质。

6、仓储管理内容

7、仓储管理的基本原则

（1）效率原则

（2）效益原则

（3）服务原则

8、对仓储管理人员的基本要求

（1）仓储管理人员的基本素质要求

（2）化学品仓库管理员的基本素质要求

（3）仓储保管人员的职责

9、仓库的组织

（1）仓库的组织框架结构

（2）仓库主管的职责

（3）仓库管理员的职责

10、与其他部门的关系

二、仓库决策

1、仓库产权决策

（1）周转总量 

（2）需求的稳定性

（3）市场密度

2、仓库数量决策 

3、仓库规模决策

（1）仓库面积的确定

（2）仓库长度和宽度的确定

（3）仓库的层数确定

（4）仓库高度的确定

4、仓库的选址决策

（1）以市场定位的仓库

（2）以制造定位的仓库

（3）中间定位的仓库

5、仓库布局决策

（1）仓库内部合理布局的要求

（2）仓库内部布局的影响因素 

（3）物品存储布局  

6、存货内容决策

三、仓库的分类和功能

1、仓库的类型

（1）按仓库功能分类

（2）按仓库的用途分类

（3）按仓库保管条件分类

（4）按保管物品种类多少分类

（5）按库房建筑结构分类

（6）按仓库所处的位置分类

（7）按仓库在社会再生产过程中所处的位置分类

2、仓库的功能

（1）储存和保管功能 

（2）调节供需的功能 

（3）集散货物的功能 

（4）信息传递功能 

（5）客户服务功能 

（6）物流中心的功能 

（7）风险防范功能 

四、仓库的规划设计

1、仓库规划

2、保管场所布置

3、保管场所的平面布置

4、保管场所的空间布置

（1）就地堆码

（2）货架存放