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陈东炜

经理人全面管理沙盘实战模拟演练课程

陈东炜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、战略方面

  评估内外部环境,制定中、短期经营策略。

  2、产品研发方面

  产品研发策略的制定

  研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略

  3、生产管理方面

  **试制,寻求理想的生产方式

  全面质量管理

  匹配市场需求与交货日期

  4、人力资源管理方面

  基于企业发展的人力资源规则

  加强各部门间的沟通意识与技巧

  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

  建立以整体利益为导向的组织

  认识分工与协作

  学习岗位管理

  5、市场营销方面

  市场分析与决策

  产品组合与市场定位策略制定

  投标与竞标策略制定,营销效率分析

  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。

  6、财务方面

  制定投资计划,评估回收周期

  现金流的管理与控制

  编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益

  运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策

  以有限的资金运作创造高利润

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