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1、战略方面
评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面
产品研发策略的制定
研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略
3、生产管理方面
**试制,寻求理想的生产方式
全面质量管理
匹配市场需求与交货日期
4、人力资源管理方面
基于企业发展的人力资源规则
加强各部门间的沟通意识与技巧
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的组织
认识分工与协作
学习岗位管理
5、市场营销方面
市场分析与决策
产品组合与市场定位策略制定
投标与竞标策略制定,营销效率分析
研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面
制定投资计划,评估回收周期
现金流的管理与控制
编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益
运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策
以有限的资金运作创造高利润
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