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桑立勤

中小型企业老板财务管理

桑立勤 / 世界500强企业财务管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 4.建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 5.如何规避企业的财务风险 6.学会使用预算等管理工具加强内部管理 7.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲

课程大纲:

一、如何快速读懂财务报表

从报表看问题

1. 会计主管“票账表全流程”10项核心能力

2. 月底要向老板说清三件事

3. 财务报告分析的基本方法

4. 公司报表粉饰典型手段

5. 财务分析:应收款=收入调节池

6. 财务分析:其他应收款如何转移资金

7. 财务分析:庞大、多变的存货

8. 引起增值税税负率变动的因素

9. 增值税税负控制: 82.35%(案例)

10. 收入管控:打折、赠送还是返券(案例)

11. 财务分析报告要点

12. 票流与“合同流、资金流和货流” 四流统一

13. 税务局监控企业:主要靠三张表,即资产负债表、增值税申报表、损益表

14. 一般人们叫它:一张照片、二部电影。

第二部分:会计报表的财务分析

一、营业收入增幅低于应收账款增幅,且营业收入和净利润与经营性现金流量相背离

二、营业利润大幅增加的同时营业成本、销售费用等增加比例很小

1. 以下两种增长态势是企业应极力避免的

1) 销售收入增长,利润却是负增长

2) 销售收入和利润都有快速增长,但经营活动产生的现金流量持续萎缩,甚至出现负数。

2. 毛利率的分析

1) 营业收入与获利哪个更重要?

2) 毛利率依业种不同而不同

3) 利润的现金含量

3. 如果一个企业经营活动现金流量的增长率之所以远高于净利增长率,主要原因?

1) 在销售快速增长的同时,控制应收账款的增长

2) 存货增长控制得当

3) 应付账款大幅增长




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