｛课程大纲｝
**讲：当今供应链管理的挑战是什么
l 供应链管理的分类
l 什么是‘企业供应链管理’
l 什么是供应链SCOR 模型
l 企业供应链管理的主要职责
l 供应链管理对产品营销的保障职责
l 供应链管理对产品成本的控制职责
l 产品成本控制的挑战在哪里
l 供应链管理对市场的应变职责
l 供应链管理对产品质量的保障职责
l 供应链管理对社会责任的履行职责
l 供应链管理的核心挑战
l 市场营销重要还是供应链重要
l 供应链的四种类型
l 四种类型的供应链竞争在哪里
l 供应链管理与软件系统的关系
l 什么是工业4.0
l 工业4.0 对企业供应链管理的挑战
第二讲：计划系统的管理要点
l 计划管理的KPI 目标有哪些
l 销售型库存与仓库的关系
l 计划管理各目标的关系
l 计划管理的挑战是什么
l 生产计划的二大分项
l 订单落实计划的基本流程（每次）
l 工厂管理的组织架构
l 计划的两种管理模式
l 统一制计划的岗位配置
l 工厂为什么不能按时交货
l 销售订单审核方法的比较
l 什么是销- 产协商制
l ‘冻结- 滚动计划制度’
l 冻结期的利与弊
l 销售与生产协调的频率
l 客户订单的轻重缓急
l 如何处理客户订单的变更要求
l 效率式生产模式
l 灵活式生产模式
l 两种计划的比较
l BOM 管理的原则
l 如何确定物品编码
l 产能盈亏的分析
l 车间作业计划应何时制订
l 什么是MES ？
第三讲：采购系统的管理要点
l 采购管理的功能流程是什么
l 是谁添加了“ 三聚氰胺”
l 供应商参假出事，采购方有无责任
l 如何明确‘采购要求’
l 如何做到“性价比”**高
l 如何避免不必要的采购成本
l 供应商开发的三步曲
l 新供应商评估的五大步骤
l 供应商评估的四大内容
l 不同类型供应商的 评估侧重点
l 多料、多供应商如何管理
l 采购物品如何分类
l 采购物品分类的作用是什么
l 集中采购的优缺点
l 采购中心与各单位的采购分工
l 买卖关系的类别
l 两类关系的采购策略区别
l 买卖关系的确定
l 如何降低各类物品的采购成本
l 供应商的优化管理
l 供应商的客户分类
l 供应商为何会报不同的价
l 如何减少傲慢型供应商
l 如何减少尴尬型供应商
l 供应商有问题怎么办
l 采购谈判的基本流程
l 影响采购谈判能力的因素有哪些
l 性格的四种类型
l 性格与职业
l 制定谈判计划的七大步骤
l 如何提升说服力
l 企业采购与政府采购的区别
l 如何实施邀请招投标
l 如何跟单
l 采购管理的KPI 指标有哪些？
l 如何使采购人员具有良好的操守
l 如何实施采购轮岗制度
l 完善的采购制度体系
第四讲：库存系统的管理要点
l 我们为什么要备库存
l 库存过高的缺点有哪些
l 财务管理的三张表
l 占用大量资金的后果
l 企业老总对库存管理的要求有哪些
l 衡量库存是否积压的指标有哪些
l 库存周转率的几种算法
l 如何计算某单品在单库的周转率
l 如何计算公司总库存的周转率
l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
l 库存管理的绩效考核体系
l 库存管理的核心要点
l 库存闲置与呆滞
l 如何控制呆滞物料
l 不同材料的库存管理策略
l 库存管理如何“盯死它”？
l 如何选择适合的补货方法
l 什么是定量补货法
l 什么是定期补货法
l 两种补货法的比较
l 库存需求预测的基本原理
l 如何实施库存需求预测
l 库存需求预测的三大方法
l 什么是安全库存
l 如何设定安全库存量
l 影响安全库存设置的因素
l 如何做好在制品的库存管理
l 什么是“零库存管理”
l 什么是Milk Run
l Milk Run(循环取货) 的利与弊
第五讲：物流仓储系统的管理要点
l 企业物流管理的基本流程
l 物流管理的主要难度是什么
l 物流管理的绩效考核体系
l 仓储（物流）岗位设置
l 两种仓库管理方式的比较
l 仓库定位法与随机法的比较
l 如何减少仓库的临时爆仓
l 盘点管理的难度是什么
l 四种盘点方式的比较
l 盲盘与实盘的比较
l 什么是多仓拣配与单仓拣配
l 多仓拣配与单仓拣配的比较
l 如何避免拣（发）错货
l 如何做到“先进先出”
l 仓库的设计要求
l 为什么要用物流条码技术
l 运输管理的KPI
l 如何降低运输成本
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