一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 优秀领导的胜任力模型是怎样的？？ 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？

1.懂得领导的本质含义 2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

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  常人在表层寻找旧答案，创造者在深层发现新答案

1. 群策群力

互动讨论：三个庙·三个和尚·三种办法

2. 创新思维实战

1) 界定问题：

2) 选择工具：

3) 团队研讨：

第四部分：领袖魅力——领导力之道

魅力领导的特质

1) 激情 ：如何激发个人梦想

视频赏析：(马云的领导力)

2) 承诺：

你如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。

3) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质

视频赏析：（赞美的力量)

4) 信任：信任是建立团队的基石

案例分析：（领导者如何授权）

5) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向

视频赏析：（分享成果）

6) 感召：感召是人与人相互影响的过程

视频赏析：（感召力）

第五部分：打造高效的团队——领导力之本

1. 什么是团队

案例分析：西游记团队角色分析

2. 优秀团队的特征

案例：大雁的精神

3. 团队管理的四原则、四途径

4. 团队执行力

1) 视频：亮剑的精神

2) 案例：华为任正非的七种武器

3) 团队执行力的问题与方法；

5. 团队成员的有效沟通

1) 沟通是管理高效的基础

2) 沟通的过程；

视频分享：《倾听》

3) 有效的沟通障碍；

视频分享：《心术》

4) 如何有效的沟通；

a) 向上沟通，要有“胆”

b) 平级沟通，要有“肚”

c) 向下沟通，要有“心”

课程总结

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成**符合企业实际情况的个性化方