企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时，商务人士的学习也面临越来越大的挑战，知识更新速度越来越快，产品要素越来越复杂，如何能够快速记忆？一张图看懂一本书？一张图记录一场会议？…思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼·博赞TonyBuzan），基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。 您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？ ▲ 电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？ ▲ 精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？ ▲ 下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？ ▲ 会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？ ▲ 庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？ 学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！你需要——结构化思维！

◆ 系统逻辑思维的架构； ◆ 发散创新思维的拓展； ◆ 思维记忆能力的提升。 ◆ 熟练运用结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法，梳理思路，优化表达，提升写作水平； ◆ 透过学习与运用高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白

课程提纲

**讲：溯源——思维导图的应用背景

1．逻辑思维的背景

2．全脑思维的背景

第二讲：认知——思维导图介绍与绘制

一、思维导图的历史与现状介绍

二、思维导图的机理介绍

三、思维导图的绘制技巧

1．主题思想的会意表达

2．思维分支的合理架构

3．关键词的精准提取

4．记忆图形的出彩绘制

5．关联思维的有效呈现

四、思维导图的绘制注意事项

第三讲：实战——思维导图的职业应用

一、思维导图与记忆强化

1．高效记忆的7大核心法则

2．高效记忆的2种图形技术

3．记忆图形思维的3大要领

二、思维导图与软件呈现

1．思维导图的软件介绍

2．思维导图的手绘版与软件版比较

三、思维导图与思维发散

1．基于思维导图本身的思维边际扩散

2．思维导图结合创新模型的思维边际扩散

3．思维导图与头脑风暴的完美结合

1）自上而下的头脑风暴

2）自下而上的头脑风暴

4．思维导图拓展发散思维的注意事项

1）发散思维的导图归集与整理

2）发散思维的7大注意要素

四、思维导图与逻辑构建

1．逻辑思维的系统构建

1）**优化的分类

2）**合理的顺序

2．一目了然的思维导图记录方法

3．少就是多的思维导图化简呈现

1）剃刀法则

2）电梯30秒

4．系统化的问题分析与解决

1）基于思维发散的大胆假设

2）基于事实基础的小心求证

5．基于逻辑构建的感性输出

五、思维导图与战略决策

1．决策思维的思维导图呈现

2．思维导图战略决策的3种方法

六、思维导图与落地传授

第四讲：为什么要用结构化思维

一、四种常见的表达陷阱

1．思路中断

2．思维发散

3．思维跳跃

4．表述繁冗

二、论：以终为始，结论先行

三、证：纵向结构，以上统下

四、类：逻辑清晰，归类分组

五、比：横向关系，演绎归纳

第五讲：瞬间整理思路的七种框架力

1．基本理念导入：

1）左右脑分工

2）打桩子定表达内容框架）的概念

3）左脑定框架，右脑加内容

4）打桩子的好处

5）打桩子的原则：对称、分离、一致

2．框架力之——时间结构

1）按照时间顺序组织你的表达内容

案例演示：媒体的演进

2）何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时

3）时间结构应用导入

现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！

4）如何用时间结构解决问题

现场演练：帮Mike解决解聘危机

3．框架力之二——空间结构

1）按空间顺序组织你的表达内容

2）何时运用空间结构：

3）形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！

4）空间结构应用举例

现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感

巩固练习

4．金钥匙之三——三角结构

1）按照事物的不同方面组织你的表达内容

2）何时运用三角结构

3）严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单

4）三角结构应用举例

现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可

5）三角结构在价格谈判中的妙用

案例分析：谈判搁置，如何解锁？

6）三角结构快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展

5．金钥匙之四——FABE结构

1）收益结构——推介、推销、说服别人的利器

2）FABE法则

案例：猫与鱼的故事

现场演练：运用FABE立刻俘获客户的心，成功推介你的产品

6．金钥匙之五——5W结构

1）5W让你的表述更有据可依，内部授课，你就是专家

7．金钥匙之六——视觉化技巧

1）在你听众的头脑中构建画面感

2）视觉化技巧应用案例：

——是什么改变了乞丐的命运？

——企业培训课题的视觉化表达

——PPT视觉化演示技巧

3）让你的表达建立信任，身临其境

8．金钥匙之七——照相机技巧

1）拉远镜头与拉近镜头的表述方法

2）何时运用调焦结构

3）处理异议，反驳一概而论的说法

5）照相机技巧应用案例：某高官与央视主持论坛精彩博弈