当前位置： 首页 > 生产管理 > 安全生产 > 电力生产安全心理学 ——安全生产现场管理与员工心态管理
课程纲要
**单元 电力安全形势分析
1 飞机误点引发的管理思考
1、 飞机误点愿意分析
2、 导入管理存在漏洞
3、 我们安全的管理现状如何
1 现场安全管理综述
1、触目惊心的数字
2、安全生产形势严峻的原因和对策
3、电力安全生产的重要意义
1 安全生产责任制
1、安全生产的管理目标
2、安全生产责任制
3、安全活动促生产
第二单元 电力企业安全生产现场管理基础
1 班组安全生产现场管理
1、现场管理的标准和管理制度
2、班组长安全生产现场管理的法则
3、现场安全监控与检查技巧
1 安全生产现场管理相关理论
1、事故致因理论
2、轨迹交叉论
3、多米诺骨牌论（因果链锁论）
4、能量转移论（能量意外释放理论）
5、综合事故模式理论
第三单元 电力安全生产现场管理的系统分析
1 电力生产现场设备管理系统
1、 建立健全设备台帐
2、 全体职工参与设备管理
1 电力生产作业流程管理系统
1、**步发掘问题
2、第二步选定题目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析资料
5、第五步提出办法
6、第六步 选择对策
7、草拟行动
8、成果比较
9、标准化
1 电力生产作业人机管理系统
1、人的技能、意识管理
2、设备的稳定性
1 电力生产现场环境管理系统
第四单元 电力安全生产现场管理的基本方法
1 班组安全生产现场管理理念
1、电力企业开展安全生产的思想基础
2、“以人为本”的管理理念
3、应用人本原理的原则
1 现场安全生产激励理念
1、执行力开发的关键是激励
2、从“让子弹飞”看执行力
3、《狼图腾》看国人的执行性
4、“打工心态”的改变
第五单元 安全生产现场精益化管理
1 视频引入6S概念建立
1、 企业推行6S前的问题
2、 6S概念的建立
1 1S—整理
1、 含义
2、 推行重点
3、 区分必要品和非必要品的标准
4、 互动环节
1 2S----整顿
1、 含义
2、 推行重点
3、 标示化管理
4、 颜色管理
5、 防呆法管理
6、 安全宣传看板
1 3S----清扫
1、含义
2、清扫的推行重点
3、清扫和打扫卫生的区别
4、互动环节
1 4S----清洁
1、含义
2、推行重点
3、清洁的标准化
1 5S----素养
1、含义
2、推行重点
3、推行的具体步骤
1 6S----安全
1、安全意识的培养
2、安全事故原因剖析
3、安全隐患的排除方法
4、行为心理调控管理
5、安全预警救援管理
1 现场安全精益化管理
1、安全、优质、高效、低耗的精益思想
2、精益生产追求的核心目标零缺陷管理
第六单元 现场安全管理情绪压力与风险管理
1 现场主管情绪管理
1、 个人EQ情绪管理的能力体现
2、 全力提升EQ能力
3、 情绪的干扰源
1 安全生产危险点预控管理
1、 企业的安全文化
2、 企业的安全保障
3、 执行行为的粗放
4、 安全意识的淡薄
5、 安全技能与安全意识
1 安全意识建设层面
第七单元 电力员工的压力来源，说说你的压力
1 工作责任大，技术性很强
1 工作性质的艰苦性和危险性
1 偶然因素和自然条件造成设备和线路的故障
1 等等······
第八单元 如何在工作中释放和缓解压力，并找到快乐．
1、如何在工作中寻找快乐．
1 专业 有兴趣 突发事件解决后的收获与满足
２、什么是快乐工作？
1 积极主动 认真负责 不抱怨
3、什么能带给我们持续的快乐？
1 成功和感恩会带给我们持续的快乐
1 改变不了的事情，就改变对待事情的态度
1 发现美好，乐观豁达
1 知足常乐，正确比较
1 看自己拥有的，不看自己没有的
1 甜苦辣才是真正的人生
第九单元 电力员工积极心态培养
1 电力行业员工什么是积极心态？----积极心态的力量
1 电力行业员工积极心态与消极心态对工作的影响？
1 工作中为什么没有激情，没有士气？--如何变消极为积极
1 电力行业员工如何建立积极的信念
1 如何建立积极的心态
第十单元 电力员感恩心态培养
1、感恩的伟大秘密：
1 感恩的越多 得到的越多
1 养成感恩的习惯：常怀感恩的心 多讲感恩的话 多做感恩的事
第十一单元 总结
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