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黄飞宏

《基于市场成功的研发体系构建》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程背景

现代企业竞争越来越激烈,客户的需求变化越来越多元化,如何让公司的研发体系紧跟市场需求,快速满足客户需求,以最快的速度开发出客户满意的新产品,关系到很多企业的核心竞争力,甚至是生死存亡。 如何让研发团队培养市场成功的意识?如何打破部门之间的壁垒?如何提高团队的协助效益?如何建立规范化的研发流程,提高研发效率?如何加强对研发项目的考核和激励,更好地促进为市场成功负责?如何构建公司的产品平台和技术平台,缩短研发周期?如何建立公司的研发成本管理体系,节约研发成本?如何打造人才梯队,满足公司快速发展的人才需求?等等。这些都关系到企业的核心竞争力和可持续发展。 黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验,通过咨询案例的分析和研讨,从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的基于市场成功的研发体系。

课程目标

1.了解基于市场成功的研发体系建设的思路 2.了解高效研发团队的组建和特点 3.掌握高效研发流程的设计与优化 4.了解研发项目的考核与激励体系设计 5.了解研发核心人才梯队建设的思想

课程大纲

课程大纲:

**章   案例分析:现代企业研发体系存在的困惑

第二章   业界市场成功的研发体系

1、 华为为什么要引进研发管理体系?

2、 业界端到端的研发管理体系

3、 打破部门之间的壁垒,建立跨部门的团队

4、 建立规范化的研发管理流程,提高研发执行力

5、 建立科学的项目成本管理体系,降低研发成本

6、 建立规范化的评审管理机制,控制研发质量

7、 建立科学的人才评价和激励机制,提高员工积极性

8、 加强核心人才梯队建设,保证企业可持续发展

案例分析与研讨:业界市场成功的研发管理体系对我们的影响?

第三章   建立市场成功的跨部门研发团队

1、 现代企业研发团队存在的问题

2、 业界三种组织结构

Ø 职能式

Ø 项目式

Ø 矩阵式

3、 研发决策委员会

4、 研发管理团队组建

5、 三种组织结构的优点和缺点

6、 哪种组织结构适合我们企业?

7、 我们如何打造高绩效的研发团队?

案例分析与研讨:如何打造高效的研发团队?

第四章   市场定位与产品研发战略

1、 市场定位与公司发展战略

2、 如何了解客户需求

3、 如何对客户需求进行分析

4、 如何进行产品客户群细分

5、 如何进行产品定位

6、 如何进行产品组合

7、 产品研发战略规划

案例分析与研讨:如何制定产品研发战略?

第五章   建立市场成功的研发流程

1、 现代企业研发流程存在的问题

2、 为什么要建立基于市场成功的研发流程

3、 什么是端到端的研发流程

4、 研发阶段划分

5、 研发评审点设置

6、 研发评审要素设计

7、 高效研发流程的设计

咨询案例分析:某公司基于市场成功的研发流程设计

研讨:我们公司如何设计高效的研发流程?

第六章   研发平台战略

1、 什么是研发平台?

2、 为什么要建设产品平台和技术平台?

3、 产品平台的建设与管理

4、 技术平台的建设与管理

5、 某公司产品平台和技术平台的建设

6、 什么是CBB共享模板

7、 为什么要进行CBB共享模块建设?

8、 某公司CBB共享模块的使用

案例分析与研讨:如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB?

第七章   研发成本控制

1、 现代企业研发成本控制存在的问题

2、 控制研发成本的关键因素

3、 研发进度控制

4、 研发成本分析

5、 研发成本策划

6、 目标成本管理

7、 研发质量成本控制

8、 研发成本控制的十二种方法

9、 研发成本的考核与激励

案例分析与研讨:如何进行研发成本控制?

第八章   研发项目的考核与激励

1、 现代企业考核与激励体系存在的问题

2、 项目考核与激励的特点

3、 建立以结果为导向的考核与激励体系

4、 考核与激励体系设计

Ø 精神激励

Ø 物质激励

Ø 长期激励

Ø 短期激励

5、 团队激励的方法和技巧

6、 不会增加成本的激励体系设计

7、 十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

第九章   基于市场成功的研发体系咨询案例分析

1、 H公司如何实施基于市场成功的研发管理体系?

2、 Y公司如何实施基于市场成功的研发管理体系?

3、 实施基于市场成功的研发管理体系的条件

4、 实施基于市场成功的研发管理体系的步骤

5、 实施基于市场成功的研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨:如何实施基于市场成功的研发管理体系?

第十章   总结与交流


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