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乔云彬

如何制定营销方案达成营销目标

乔云彬 / 营销业界少壮实战派讲师

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课程目标

如果不是战略、阶段性亏损规划,销售公司的销售与利润双指标都应该要达成,毕竟要求生存,图发展,没有利益就没有存在的价值。那么,是什么原因造成营销目标与实际达成情况大相径庭呢?根据我以往的失败与成功的营销管理经验,认为原因只有一条,那就是企业的年度营销方案制定的脱离实际或执行偏差太大,以至于投入、产出失衡。

课程大纲

一、 让你的团队学会做营销方案,至下而上

一个勤于巡检市场,对市场熟悉程度再高的营销管理人员,都不会比他下级市场人员熟悉他们自己的市场。各个终端的自己产品与同类产品产量、费用投入、促销手段、渠道信息、媒体投放、地区消费环境、人文经济环境等细枝末节,他们都可以如数家珍,娓娓道来。

二、 确立完整的营销方案模块

1、 营销环境分析

2、 营销目标

3、 营销目标达成办法

三、 健全的信息档案是营销方案科学性的保证

1、 我方信息

2、 竞品信息

3、 经销商信息

4、 地方政策信息

5、 经济消费信息

四、 销售目标制订与分解

五、 费用预算与分解

1、 人力成本

2、 办公管理费用

3、 媒体投放

4、 渠道费用

六、 营销方案制定过程中的四大症状及解决办法

1、 思路不清晰

2、 任务难以分解

3、 费用比例不足

4、 数据、信息失真

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