序列项目具体内容工时/天参与者1**天培训

——发现创新的机会

（学习小组）导言：专业知识不等于创新能力

**讲：创新基础

边界与突破边界等3个模型的解读

你自己的创新        【互动】

大师论创新

你工作中的创新挑战  【互动】【研讨】

你创新的障碍        【互动】【研讨】【投票】

发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇

用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口上午

（大约时间1*）讲师

学员

组长

2**天培训

——生成有效的创意

（学习小组）第二讲：创新“瞄准镜”工具描述

纵向的个人创新思维能力类工具描述

横向的团队创新工具类描述

厨师效应之----纵横单项交叉与多项交叉使用的简介

第三讲：创新“瞄准镜”工具详解

---和工作中的机遇与问题结合体验工具生成新的创意

纵向的个人创新能力工具

1、创得出

价值观层面         【视频】【研讨】

模仿的境界

水平思考工具       【互动】【研讨】

多角度思考         【互动】【研讨】

关联思维           【互动】【体验】【研讨】

想象力             【互动】【体验】

灵感思维           【讨论】

逆向思维工具       【互动】【体验】【研讨】

微创新系列工具     【互动】【体验】【研讨】

……等

*结合工作中的问题，体验创新思维与工具的演练下午

讲师

学员

组长3第二天培训

——生成有效的创意

（学习小组）2、创得多

系统思维（整体思维）

发散思维工具      【互动】【研讨】

团队创新工具

SWOT工具

投票工具

默写创新                 【互动】

头脑风暴与六顶思考帽工具 【互动】

……等

开源创新工具-----颠覆性假设  

持续改善创新工具--------CI工具

*工作中创新问题的深入讨论上午

（大约时间）讲师

学员

组长

4第二天培训

——生成有效的创意

（学习小组）创新的组织制度工具------CIO

精准的新产品创新工具----CS工具

众筹工具

商业模式创新工具

第四讲：创新“瞄准镜”落地策略

       ----课程结束老师走后怎么办？

创新瞄准镜工具交叉使用

创新“瞄准镜”工具落地攻略

----有利有益有趣的创新氛围建设

人人都是创新培训师

*你的创新瞄准镜使用计划          【互动】【研讨】

 --根据练习设计自己的“瞄准镜”使用计划

--根据练习设计团队共同使用计划

--根据练习设计培训你的团队和新团队使用计划下午

讲师

学员

组长