中国企业BSC战略管理专业领域的权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历国际与国内企业的案例，展示以战略管理案例、方法与工具。让您真正掌握公司战略分解与落地的解决方案，掌握如何运用战略地图与平衡计分卡，开展公司多层次战略环境分析、战略规划分析、核心竞争力分析、战略执行监督分析的方法与工具。

【课程大纲】序号内容提要（课时：12课时）1**部分 公司战略规划与管理基础

头脑风暴：企业管理的核心是什么？

一、 战略不仅仅是规划，更重要的是执行

二、 公司战略规划与管理的循环

三、 战略地图与企业战略管理循环的关系

案例：华润集团BSC 6S管理体系；长安汽车15333战略管理体系

四、 《企业战略规划》一般结构建议

五、 战略图卡表与战略规划报告的关系

案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团2第二部分 公司战略环境扫描与分析

一.内外部战略环境分析：

Ø 总体环境——PESTEL分析

Ø 涉足产业环境——波特五力分析

Ø 内部环境分析——内部价值链分析

Ø 战略环境综合分析——SOWT分析

二.《公司战略规划——战略环境分析报告》一般结构建议

三.课堂练习—战略环境分析：

PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析3第三部分 公司层面战略规划

一.《公司战略规划》一般结构建议

战略任务系统设计：使命、价值观与愿景；战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等；市场增长路径分析:市场细分、产品与市场矩阵等；客户价值主张与核心能力界定与培育（战略主题与关键战略举措）；学习发展支持分析：人力资本、信息资本与组织资本;战略地图与BSC开发；战略行动计划编制

案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图

二.课堂练习—业务单元战略规划

1、 市场细分与目标市场定位

2、 产品与市场矩阵分析

3、 业务单元战略目标确定

4、 客户价值分析

5、 内部运营关键战略举措分析4第四部分 职能层面战略规划

一.《职能战略规划》一般结构建议

二.职能战略规划

Ø 职能战略使命

Ø 职能财务战略与目标

Ø 职能协同战略举措

Ø 内部运营战略举措

Ø 职能学习与成长战略举措

Ø 战略地图与BSC开发

Ø 战略行动方案编制

三.课堂练习—职能战略规划

1、 职能战略目标设定

2、 职能战略关键战略举措5第四部分 战略分解、监控与评估、修订

一、 战略分解——战略地图 平衡计分卡 战略行动方案

二、 战略执行——年度经营计划与预算

三、 战略监督——平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告

四、 战略评估——KPI GS

五、 战略修订——修订流程

案例：GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安集团、中航工业集团6答疑