您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 高效生产管理与成本控制“内训课”

周士量

高效生产管理与成本控制“内训课”

周士量 / 中国知名生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; 2、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案

课程大纲

课程内容:

一、 企业要不得的成本意识

1、 我不是经理,成本与我无关

2、 公家的东西,不用白不用

3、 节约了成本,我有什么好处

二、 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国

1、 省人化、无人化、系列化

2、 机器工厂与无人工厂

3、 电子商务发展

三、 降低成本从清除浪费根源开始

1、 不良改正的浪费

2、 制造过多的浪费

3、 加工过剩的浪费

4、 搬运的浪费

5、 在库量过多的浪费

6、 等待的浪费

7、 管理的浪费

四、 **工厂的现场改善来清除浪费

1、 创造看的见浪费的现场(彻底6S

2、 制定作业标准,严守标准化作业

3、 以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产

4、 推行目视管理

五、 清除浪费的方法应用

1、 走动管理与“三现管理”

2、 5问必答

3、 5WIH5MITIE

4、 PDCA循环

5、 IE方式浪费清除法

6、 QC式浪费清除法

六、 工厂成本是怎样炼成的

1、 成本构成

11产品纯生产成本

12质量成本

13效率成本

14资金占用成本

15采购成本 

2、 成本管理

3、 全面成本管理

七、 工厂制造成本降低的方向

1、 改进质量

2、 库存量的降低

3、 降低人工成本

4、 缩短交货期

5、 准时制采购

6、 把多余的制度丢进垃圾桶

7、 管理费用的降低

八、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、 全面质量管理TQM

2、 及时生产JIT

3、 全面设备保养TPM

4、 小集团活动QCC

九、 降低成本工作的推行

1、  上一篇: 高效生产管理与成本控制 下一篇:高效生产管理与成本控制

我要预约

《高效生产管理与成本控制“内训课”》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""