课程收益
全面了解企业面临的危机及深层次原因
全面掌握中国企业化解危机的模式
全面掌握企业家思维变革的方法
全面掌握企业战略变革的必要性
全面掌握企业战略变革的核心内容
全面掌握企业战略变革需解决的关紧要素
全面掌握战略变革与资本运作的关系
全面掌握资本运作关键要素的打造方法
**案例分析和学员讨论加深学员对课程内容的理解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
**单元 中国企业面临的危机
全球经济发展现状分析
中国经济发展现状分析
中国企业所面临的危机
为什么金融机构融资难融资贵
为什么股权融资难
【学员讨论】央行宽松货币政策与实体企业流动资金枯竭
第二单元 中国企业化解危机的模式
【案例分析】嘀嘀打车
【案例分析】秀强股份(300160
【案例分析】佳讯飞鸿（300213）
【案例分析】百圆裤业（002640）
中国企业化解危机的模式
化解危机模式对企业变革的挑战
【案例分析】
第三单元 企业家思维变革
传统企业家思维
传统企业家思维存在的挑战
新常态下企业家思维的特征
价值思维
资本思维
分享思维
法商思维
【案例分析】
第四单元 企业战略变革
什么是战略
战略对企业运营的影响
企业家新思维对企业战略的新要求
企业战略的重新审视
企业战略变革
【案例分析】
第五单元 企业战略变革的六大核心内容
产业转型
市场细分
技术提升
产品转型
产业整合
团队打造
【案例分析】
【学员讨论】
第六单元 战略变革需解决的五大关键要素
商业模式
核心竞争力
市场占有率
管理团队
资本规划
【案例分析】
【学员讨论】
第七单元 战略变革与资本运作
【案例分享】资本助力企业转型升级
【案例分享】资本助力企业迅速腾飞
资本运作与资产运作
资本运作模式
资产运作模式
资本运作与资产运作的关系
资本运作助力企业转型升级
资金
技术
市场
团队
企业战略与企业运营的关系
战略变革与资本运作的关系
【案例分析】
【学员讨论】
第八单元 资本运作之五大关键内容打造
商业模式
商业模式设计
商业模式创新
核心竞争力
研发
开发
并购
市场
市场拓展
并购整合
管理团队
培养
吸引优秀人才
资本规化
资本规化设计
资本路径设计
【案例分析】
