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宝洪江

从战略到执行 -通过绩效管理实现团队业绩

宝洪江 / 华为人力资源管理培训专家

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课程背景

【课程背景】

企业年年制定战略,到了年底发现战略没能达成,到了第二年又继续之前经历,问题到底出在哪里?

战略制定后,是不是可以一劳永逸、员工自动自发完成呢?答案是否定的。战略需要分解到各事业群与部门,各级组织承接公司战略,公司全体员工为了共同的方向而奋斗,战略才有极大可能实现。宝老师根据多年华为、腾讯、网易的工作实践,结合给众多客户咨询的经验,希望为您企业的绩效管理提供借鉴。

课程大纲

【课程背景】

企业年年制定战略,到了年底发现战略没能达成,到了第二年又继续之前经历,问题到底出在哪里?

战略制定后,是不是可以一劳永逸、员工自动自发完成呢?答案是否定的。战略需要分解到各事业群与部门,各级组织承接公司战略,公司全体员工为了共同的方向而奋斗,战略才有极大可能实现。宝老师根据多年华为、腾讯、网易的工作实践,结合给众多客户咨询的经验,希望为您企业的绩效管理提供借鉴。

【课程收获】

1. 借鉴标杆企业的绩效管理实践,塑造组织上下一致的绩效管理文化

2. 理解绩效管理在业务发展中的作用,以及管理者在其中的责任

3. 掌握绩效管理循环中组织绩效与个人绩效管理的作用和原则

4. 掌握绩效目标制定与分解、绩效辅导、评价与沟通的原则和方法

【课程方式】 案例式教学

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、 管理哲学亘古不变

1. 价值创造循环

2. 外部:价值创造(I)、价值传递、价值获取

3. 内部:价值创造(II)、价值评价、价值分配

一、 绩效管理概览

1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?

2. 绩效管理的目的

3. 重温绩效管理循环

4. 绩效管理在华为业务发展中的作用

5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理

三、绩效目标设定

1. 从战略制定到落地执行

2. 从组织绩效到个人绩效

3. 如何分解指标

4. 目标设定和深入沟通的作用

5. 绩效目标的构成

6. 绩效目标制定的关键点-与员工沟通并达成一致

7. 案例分享:某新能源公司绩效管理案例

8. 案例分享:华为的组织目标和个人目标管理

四、绩效辅导

1. 华为案例:从简单粗暴型管理到教练式领导

2. 绩效辅导的意义

3. 手把手指导Vs教练式辅导

4. 教练式辅导的本质

5. 教练式辅导的GROW模型

6. 教练式辅导的时机

7. 案例分享:某新能源公司波士糖辅导项目

8. 案例分享:华为的绩效辅导制度

9. 案例分享:腾讯的绩效辅导文化年

五、绩效评价

1. 为什么要做绩效评价

2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用

3. 绩效评价要点1:公司价值评价的导向

4. 绩效评价要点2:分层分级,评价相对贡献,鼓励赛马

5. 绩效评价要点3:评价个人全面绩效

6. 绩效评价要点4:责任结果VS关键行为过程

7. 提示/误区

六、绩效反馈沟通

1. 为什么要做绩效结果沟通

2. 小组讨论:你在绩效结果沟通时所遇到的挑战?

3. 与高绩效员工沟通要点

4. 与低绩效员工沟通要点

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