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宝洪江

以客户为中心,以奋斗者为本

宝洪江 / 华为人力资源管理培训专家

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课程大纲

华为从1987年五、六个人创立的小公司,到现在全球员工18万人,业务覆盖170多个国家,2018年实现销售收入约1000亿美金。为什么华为的战略能分解到各个事业群与部门,各级组织如何承接公司战略,18万员工如何做到“全营一杆枪”?如何实现“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观,华为的绩效管理体系功不可没。

【课程收获】  

1. 借鉴华为的绩效管理实践,塑造组织上下一致的绩效管理文化

2. 理解绩效管理在业务发展中的作用,以及管理者在其中的责任

3. 掌握绩效管理循环中组织绩效与个人绩效管理的作用、原则和方法

【课程方式】

案例式教学

【课程时间】

6小时

【课程大纲】

一、 管理哲学亘古不变

1. 价值创造循环

2. 外部:价值创造(I)、价值传递、价值获取

3. 内部:价值创造(II)、价值评价、价值分配

二、 华为绩效管理概览

1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?

2. 绩效管理的目的

3. 重温绩效管理循环

4. 绩效管理在华为业务发展中的作用

5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理

三、 绩效目标设定

1. 从战略制定到落地执行

2. 从组织绩效到个人绩效

3. 如何分解指标

4. 目标设定和深入沟通的作用

5. 案例分享:华为的组织目标和个人目标管理

四、 绩效辅导

1. 华为案例:从简单粗暴型管理到教练式领导

2. 绩效辅导的意义

3. 手把手指导Vs教练式辅导

4. 教练式辅导的本质

5. 教练式辅导的GROW模型

五、 绩效评价

1. 为什么要做绩效评价

2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用

3. 绩效评价要点1:公司价值评价的导向

4. 绩效评价要点2:分层分级,评价相对贡献,鼓励赛马

5. 绩效评价要点3:评价个人全面绩效

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