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刘洪刚

量化管理——现代企业的经营之道

刘洪刚 / 资深人力资源行业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程价值】

当经验,再也不能有效管理时…

当发展,超出原有的管理能力时…

当竞争,越来越短兵相接时…

当我们,面对新的形势不知何去何从时…

静下心来,认真聆听一堂能够开拓您的视野、给您全新思维的课程吧。

在这里,有先进的管理理念,有成熟的操作技巧,

让您:学得会、能操作

【课程特点】

精彩案例分析:本课程将向您呈现一系列企业运用量化管理的案例

先进管理理念:**本课程的学习,让您了解**新、**前沿的量化管理理论。

简单易行的操作技巧:本课程将告诉您如何进行有效地实施量化管理。

实战经验分享:讲师将分享亲身经历的量化管理实施经验,他山之石,可以攻玉。实施过程中的难点、要点,全面剖析。

【适合对象】

企业老板、董事长、总经理、副总经理/总监、中层管理者、基层管理人员…..等等。

【课程时间】

1天(6小时)   

【课程大纲】

**单元  什么是量化管理

量化管理的定义和分类

量化管理实施的基本步骤

第二单元  企业经营与量化管理

绩效管理与量化

年度经营计划管理

第三单元  量化管理的配套工具——项目化管理

项目的基本概念及项目化管理

项目启动阶段操作技巧

项目计划阶段操作技巧

项目实施阶段操作技巧

项目收尾阶段操作技巧

项目化管理与中国移动量化cards

第四单元  量化管理与信息化应用

现有工具的运用

管理自动化与量化

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