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曹君武

企业法律风险管理模拟沙盘模拟课程大纲

曹君武 / 国家财政部专家

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课程大纲

序号模块课程内容教学特色一企业法律风险管理范围、定义、原则一、企业法律风险管理范围

二、企业法律风险管理定义

 1、战略导向

 2、审慎管理

 3、管理适应

 4、融入过程

 5、纳入决策

 6、纳入体系

 7、全员参与

 8、持续改进✪课件:PPT、图片、白板、卡片

案例:某公司的人力资源法律风险策略

讨论:为什么要开展法律风险管理

练习:法律风险管理模拟组织建设

评分:分组练习,根据完成时间现场评分,**高分10分,**低分1分,没有小数点。休息:课间休息十分钟   二企业法律风险管理过程三、企业法律风险管理过程

1、法律风险管理过程概述  

2、法律风险管理信息

3、法律风险评估

4、法律风险应对

5、法律风险管理监督和检查

6、法律风险管理沟通和记录✪课件:PPT、PDF模版、EXCEL表格、白板、卡片

练习:法律风险管理辨识

练习:法律风险管理评价

练习:法律风险管理图谱

练习:法律风险管理应对

评分:分组练习,现场评分,**高分10分,**低分1分,没有小数点。

发言:小组发言评议。午休:上午课程结束,中午用餐,休息三企业法律风险管理的实施四、企业法律风险管理的实施

1、企业法律风险管理概述

2、企业法律风险管理方针

3、企业法律风险管理组织职能

4、企业法律风险管理制度流程

5、企业法律风险管理资源配置

6、企业法律风险管理沟通和报告

7、企业法律风险管理文化✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、视频

案例:*中央企业法律风险管理工具

练习:法律风险管理的技术和方法

评分:分组练习,根据完成时间现场评分,**高分10分,**低分1分,没有小数点。

总结:小结课程,回顾重点,再次重申重点。休息:课间休息十分钟   四年度法律风险管理报告五、法律风险管理体系运行情况

5.1体系运行概述

5.2法律风险识别情况

5.3法律风险测评及风险图谱

六、企业当前法律风险分析

6.1 法律风险环境分析

6.2 法律风险分布分析

6.3 案例分析

七、重点关注的法律风险分析

7.1 重点关注的法律风险概况

八、法律风险控制计划情况

8.1法律风险控制计划概述

8.2 控制计划执行与效果情况

8.2.1控制措施执行情况分析

8.2.2风险实际发生情况分析✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片

案例:某公司的法律风险管理报告

讨论:如何撰写法律风险管理年度报告

模拟:法律风险管理报告撰写

评分:分组练习,根据完成质量,采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分,**高分10分,**低分1分,没有小数点。

总结模拟公司计分牌全部分数,进行**终评定,评出名次,表扬先进。课程结束:总结全部课程分数,各个模拟企业排名并鼓励,答疑解惑,合影道别。

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