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潘鸿儒

互联网 创新与企业家精神

潘鸿儒 / 组织行为学及组织变革研究专家

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常驻地: 北京

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课程背景

在移动互联网时代,变革、颠覆式技术层出不穷,企业转型、升级势在必行。资本跨国流动,世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命?如何真正实现产品和服务的个性化,从而脱颖而出?在行业微利时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律,创新正在塑造企业的核心竞争力。 潘老师的《互联网 创新与企业家精神》课程,思维导向与工具导向并用,基于企业真实案例与实战策划剖析,极受学员欢迎。课程从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务等方面,全方位阐述竞争环境下企业管理创新之道,对企业激发创新热情、掌握创新方法、促进企业快速成长拥有十分重要的意义,为复杂经济环境下企业应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。

课程大纲

课程背景:

在移动互联网时代,变革、颠覆式技术层出不穷,企业转型、升级势在必行。资本跨国流动,世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命?如何真正实现产品和服务的个性化,从而脱颖而出?在行业微利时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律,创新正在塑造企业的核心竞争力。

潘老师的《互联网 创新与企业家精神》课程,思维导向与工具导向并用,基于企业真实案例与实战策划剖析,极受学员欢迎。课程从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务等方面,全方位阐述竞争环境下企业管理创新之道,对企业激发创新热情、掌握创新方法、促进企业快速成长拥有十分重要的意义,为复杂经济环境下企业应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。

培训形式:体验式、教练式教学。

培训时间:1-2天,每天6课时。

课程特色:

感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;

润物细无声地在学员心里种上改变的种子;

重在思维改变和能力提升,而非知识点灌输;

讲师与学员共同创造,**大化培训效果;

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

课程对象:

企业中高层管理者

高潜人才/核心骨干

希望成为创新型管理人才的职场精英

课程大纲:

**讲 创新实践

1、 系统化的企业家精神

1-1“看不见—看不起—看不懂—来不及”

1-2互联网 时代的“五新”论断

新零售(案例:O O模式,京东 沃尔玛)

新制造(案例:特斯拉电动汽车)

新金融(案例:蚂蚁金服支付宝 中国建设银行)

新技术(案例:VR虚拟现实游戏,亚马逊智能仓库)

新能源(案例:阿尔法狗、智慧城市)

2、有目的的创新与创新机遇的来源

2-1 意外事件

2-2 不协调事件

2-3 程序需要

2-4 产业与市场结构

2-5人口统计数据

2-6认知的变化

2-7新知识

3、创新的原则

3-1聪明的创意?

3-2创新“五要”

3-3创新“三不要”

3-4创新“三条件”

案例互动研讨

第二讲 企业家精神的实践

1、成熟企业的创新

1-1训练创新思维

1-2评估创新业务

1-3支持创新业务

1-4创新管理禁忌

2、创新项目管理四要点

2-1新旧业务分开

2-2新旧部门分开

2-3创新人员分开

2-4创新财务考核分开

3、新创企业的四大陷阱

3-1 创业者关注的市场与实际市场的偏差

3-2 创业者关注利润而不是现金流

3-3 企业发展规模超出创业者的管理能力

3-4 创业者的个人需要超过企业发展需要

案例互动研讨

第三讲 企业家战略

1、孤注一掷战略(集中优势兵力战略)

实战案例:(面对核心业务消失柯达破产)富士胶片的战略转型、变革与创新

2、攻其软肋战略

2-1创造性模仿战略

案例研讨:摩拜单车VS滴滴打车

案例故事:中国高铁VS西方四高(西门子、庞巴迪、阿尔斯通、川崎重工)

2-2低端颠覆战略(企业家柔道)

实战案例:互联网金融:阿里支付宝VS传统银行

实战案例:学而思VS新东方

3、生态利基战略

3-1收费站战略(一夫当关战略)

3-2专门技术战略

3-3专门市场战略

分组研讨 与 互动交流

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