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王亚夫

文旅地产策划、规划、运营

王亚夫 / 实战文旅行业培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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授课特色:以企业战略为核心;以营销与运营为导向;讲授王老师文旅地产的策划、规划与运营的**新研究。注重创新性、系统性、实战性、落地性,又确保有相当的理论高度。

听课收益:掌握文旅地产的策划、规划、运营的独具特色的具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“为什么”的问题。

方式:理论推演 案例解读 方法论模型 实操方法 听讲互动。

避免两端:实战型讲师只讲案例和具体操作方法,听者知其然不知其所以然,容易过时;理论型讲师只讲理论,听者不知怎么实践。

两个突出:跨学科、跨行业,广泛汲取;实操性的系统创新方法论。

授课提纲:(基本上为两天课程,可根据对方时间计划,删减)

一.中国房地产发展40年的简要回顾及其启示:

1.发展的四个阶段及其特征——销售、卖点、概念与综合价值阶段;

2.中国文旅地产的四个阶段与未来趋势——郊区(景区)房地产、房地产 简单生活配套、“四菜一汤”、生活配套阶段、生产 生活阶段、区域整体发展阶段;

3.房地产产业的变迁与分化:居住——生活——生活方式——生命存在方式;

4.案例解读与启示。

二.重新认知文旅地产(王老师**理论):

1.百强房企转型文旅地产的方法评析;

2.城市房地产业(居住、商业)与文旅地产的不同;

3.文旅产业与房地产业的不同;

4.新时代消费特点与传统消费特点的不同;

5.底层逻辑:非连续性、路径依赖、价值网等;

6.王老师文旅地产的七个新认知;

7.案例解读与启示。

三.重新定义文旅地产(王老师**理论):

1.宗旨:综合效益的**大化;

2.定义:宗地空间价值**大化;跨域宗地空间,弥漫用户时间,成为用户的生产方式与生活方式;

3.案例解读与启示:

4.文旅地产的大产品观

5.文旅地产的产品与产业图谱

6.文旅地产的产业融合类别

四.文旅地产客户的创新定位:

1.常规的人口统计特征定位;

以下为王老师**创新理论:

2.创新定位:族群定位(血缘、地缘、业缘、趣缘、友缘等)与社群定位;

3.血缘族群(全家庭生命周期、全家族生命周期)定位;

4.全组织生命周期定位;

5.全社群生命周期定位;

6.底层逻辑:利益、精神、价值观的统一体;

7.重新定义产品属性等等;

8.案例解读与启示

五.文旅地产的关键问题与解决方案(基本上为王老师**方法论):

1.选址与“傍大款”

底层逻辑:城市层级关系与城市化、逆城市化;生活方式变化趋势;

2.度假内容与房地产的关系:内容决定房地产的价值;

3.房地产开发节奏与内容提供节奏及现金流的关系——交替开发;示范区10倍好;精神牵引;塑造梦想;

4.四边模式与精益创业思维;

5.王老师文旅地产弯道超车的六字诀:知心、有用、长情;

6.案例解读与启示。

六.以运营、营销为导向的产品十大规划系统(基本上为王老师**方法论):

1.产品吸引力系统;

2.收益结构系统;

3.全时产品系统(24小时——7天——365日);

4.全家庭生命周期系统;

5.全家族生命周期系统;

6.全组织生命周期系统;

7.全社群生命周期系统;

8.营销角色系统;

9.影响力产品系统;

10.平台产品系统等等。

七.文旅地产的商业模式(基本上为王老师**方法论):

1.商业模式哲学:提高资源向价值的转化率;

2.产业链思维与产业集群思维;

3.生态位思维;

4.案例解读及启示;。

5.文旅地产的IP、故事、活动与仪式感;

6.案例解读与启示。

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