粤港澳大湾区科技创新资源丰富，是重要的科技产业、金融服务业、航运物流和制造业中心,拥有完备的创新链、产业链和供应链，区域城市建设和地产开发均比较成熟，土地增值十分明显。在粤港澳大湾区发展的历史机遇下，房地产企业如何调整开发投资策略？审慎构思未来粤港澳大湾区时代发展的战略方向？并积极拓展区域土地市场？ 课程通过部分理论阐述、大量实操案例剖析与教演结合，使学员对投资拿地、合作开发与项目并购的操作流程、具体实操要点、落地思路方案等，有系统全面的，突出重点、难点和差异点的全面认知、理解及掌握，将有效地指导具体项

【课程大纲】：

引子

**节 看粤港澳大湾区投资的大趋势

一、人口与消费及其增长热力地图

二、区域经济增长变化&人均收入及就业带动

第二节 看粤港澳大湾区投资的大格局

一、核心城市&重点城市及一般城市

二、城市角色&产业分工及变化识别

三、城市内部重点功能区

四、房地产市场区域格局

五、从城市格局变化看政府土地经营

六、一级热点区域 二级热点区域 三级热点区域

第三节  看粤港澳大湾区投资的大动作

一、政府行为模式识别&政府做了什么

二、开发投入行为识别&跟着项目资金走

第四节、“品味”粤港澳大湾区

一、大湾区城市群的主要特征

二、大湾区的驱动力

三、未来的六个趋势

四、大湾区城市群范围简介

五、大湾区城市群空间结构

六、房地产行业机遇

七、粤港澳大湾区城市构成

八、9市 2特区的定位及小结

第五节 掌握新形势下土地获取“黄金法则”

一、土地获取黄金思维下如何看大趋势&大区域&大格局及大动作

二、从“土地财政”到“城市运营”看政府需求的变化对土地市场意味着什么

三、从“中心城市建设”到“城市群发展”、土地拓展的新空间在哪里

第六节 新模式下拿地关键与工作要义把握

一、政企双方思维升级&如何更好读懂政府

二、对手变伙伴&“联合体”拿地成为新潮流&为何联合拿地

三、企业与政府联姻增加地块“锁定效应”&如何满足各方利益诉求

案例： “产业新城 X业务”模式

四、前期介入和政府签协议后走正常招投标程序定向获得

案例：住宅开发和工业园区开发资金运作周期形成长短互补

四、核心资源如何企业内部自身优势与能力

五、方案提报&策划 规划方案（成套方案）解析

第七节 新模式下房地产企业拿地方案与架构解析

一、产业体系 空间规划 项目布局

二、分期建设目标与空间推进时序

三、启动区选择方案

四、投资估算与经济效益评估

案例：xx某文创产业园项目

五、企业主体包装&主体资源体系

六、项目公司&一二级开发、特色小镇及PPP模式等

案例分析

第八节 房地产企业新模式下的资源资本运作解析

一、合作拿地&优势互补&规模扩张

案例：这四家上市公司为什么成为“关系**铁的小伙伴儿”

二、资源资本运作&收并购拿地

三、分阶段拿地必须考虑的4大核心安全边界

四、拿地过程中重要风险点与识别策略

案例：xx城多元化拿地渠道实现“低成本战略扩张”等

第九节 实新模式下房地产企业拿地与操作实务

一、实新模式下房地产企业做地的三个关键点

二、实新模式下房地产企业做地的四大难点

三、房地产企业拿地过程中重要风险点与识别策略

总结