课程对象：

企业中高层管理人员、业务管理者、职能管理者

课程纲要：

一、背景分析：房地产组织效能受影响的因素有哪些

房地产发展趋势下对组织效能的要求

系统分析：全面看组织效能的影响因素

组织效能提升的三大误区及主要应对

二、庖丁解牛：对 OKR 基本结构的分析与制定方法

案例：落实 OKR 来管理自己的团队

解读：OKR 的六大要素

解读：我们的目标是什么（结合房地产与专业分析）

解读：我们的关键结果是什么（结合房地产与专业分析）

解读：如何理解我们所在组织的挑战

过程：标准的 OKR 过程是什么

周期：标准的 OKR 周期

规则：OKR 指定的基本规则（不走偏）

结果评估：我们如何评估 OKR 的结果？

个人、团队、企业：OKR 梳理我们工作的顺序

探讨：对 OKR 基本方法、流程的困惑及解读分析

三、落地应用：对 OKR 基本结构的分析与制定方法练习

案例：落实 OKR 的一个样例(结合房地产分析）

分段练习 1：将 OKRs 落实到一个项目中

分段练习 2：对每个单独的 OKR 目标建立任务 填写关键成果

分段练习 3：任务执行者在对应的任务中进行协作

分版块练习 1：各业务、职能版块 OKR 的制定与落地过程（初探）

分版块练习 2：各业务、职能版块 OKR 的制定与落地过程（修订)

痛点及难点问题分析、答疑

四、更多房地产 OKR 制定、落地问题及现场答疑（基于具体组织与现实）

OKR 在房企落地角度的实施建议及风险防控

标杆企业组织能力建设与效能提升案例

本企业组织能力建设与效能提升解决思路研讨

分版块问题分析与探讨