环节1：未来探索工作坊流程与规则  

 领导发言    

 未来探索工作坊目的、意义、成果  

 2013 年——2016年公司战略落地未来探索工作坊基本步骤及规则

目的:让大家从思想上认识“未来探索”这个技术对大家工作上的价值和意义，调动大家的好奇心和兴趣点，激发大家学习的欲望，让每一个人都能总体把握整个过程和要点。

环节2 ：未来探索步骤1-聚焦过去(Focus on the past)  

 是什么成就了今天的公司和我们  ）

 分享我们共同的经历 （时间线）  

 分享并演绎令我们难忘的故事      

OØ 这些故事给我们带给我们怎样的意义）

环节3：未来探索步骤2-聚焦现在(Focus on the present)  

OØ 全球趋势对公司发展的影响-系统思考，当地行动 （思维导图技术） （5-10分钟）

OØ 我们共同关注的5 大因素   （）

OØ 因素分析-我们正在做什么？什么是我们想做而没有做的？  ）

OØ 小组分享和呈现：我们所经历的骄傲和遗憾            

环节4：未来探索步骤3-聚焦未来(Focus on the future)   （

OØ 聚焦于我们的战略主题，如果实现了，我们会看到什么景象？（情境规划）（

OØ 是什么让我们一直走在通往愿景的正确的路上      （

OØ 将我们的愿景用情景剧演绎出来；                

）

环节5：未来探索步骤4-凝聚共识(Discovering common ground)   （60分钟）

OØ 为了实现我们的共同愿景，什么是我们共同实现的？（团队共创技术）（20分钟）

OØ 发现共识-现有市场环境下，如何将工作做的更好？     钟

OØ 基于战略规划，制定我们的行动计划                  

环节6：未来探索促动法步骤5-2013年行动计划规划与陈述(Planning For 2013) （50分钟）

OØ “2013 年—2016年公司战略落地”的现状陈述与期望陈述 （城镇会议） （5分钟）

OØ 行动计划-未来6 个月的短期行动计划及团队成长计划    ）

OØ 行动计划-未来3 年的长期行动计划及团队成长计划      

OØ 公司基于“2013年—2016 年公司战略落地”的承诺      钟）

OØ 领导总结陈词行