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王文琭

未来管理及组织创新探索

王文琭 / 数字化营销量子管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程背景:

海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。

海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式,用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式,去中心化,网状化,扁平化,小微化,成为海尔探索和转型的组织模式。韩都衣舍提出的阿米巴模式,华为提出的“让一线听得到炮声的人呼叫炮火”的组织和流程再造,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式。为了适应多变的市场环境,被组织应该向自组织转变。

本课程以移动互联网时代下的组织变革为背景,探索未来组织的管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业**高管理者的角度,分享未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。

课程收益:

● 帮助企业高层管理者明确新零售思维;

● **案例分析,明确新零售的运作模式;

● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。

课程时间:1.5天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:老师讲授 案例分析 情景模拟 分组讨论

课程大纲

**讲:趋势篇

1. 移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的?

2. 未来零售的发展方式是怎样预判的?

第二讲:明道篇

1. 新零售的概念和特征是什么?

2.新零售三要素是怎样演变的?

3.新零售的思维升级

4.新零售的演进架构是怎样的?

第三讲:优术篇

1. 常用的互联网思维是什么?

2. 企业新零售转型的底层逻辑是什么?

3. 互联网时代企业运营的基础是什么?

4. 互联网思维详细分析和案例解说:苹果、小米、猎豹、三只松鼠等;

第四讲:实例篇

1. 案例分析1:瑞幸咖啡

2.案例分析2:胖东来

3.案例分析3:每日优鲜

4、案例分析4:盒马鲜生

第五讲:实操篇

1. 企业新零售转型的系统架构是什么?

2. 新零售转型升级的能力要求是什么?

3、新零售转型的整体逻辑是什么?

4、数字化转型的组织能力模型是什么?

5、新零售的落地地图是什么?

小结

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