**讲    案例分析中国企业的海外投资战略

一、 接单前置，构建服务体系

二、 构建海外支持体系

三、 构建海外制造与经销体系

四、 产业前置，就地分销

五、 决战终端，渠道为王

六、 共建技术核心

七、 配送中心、采购中心一体化

八、 并购经销商

九、 品牌与品牌影响力

十、 生产性外贸企业的海外建厂之路

第二讲    海外投资与建厂规则

一、 目标国建厂与企业的国际战略融合

二、 “走出去”战略与建厂配套

三、 资源分配、产业分工与跨国投资理论

四、 “走出去”建厂的投资模式、贸易模式与契约模式

五、 投资壁垒与保护主义

六、 WTO投资协定、国际投资规则与国际商法体系

第三讲    海外投资的国别策略与国别环境

一、 海外投资反向选择与国别环境分析

二、 海外投资文化与社会融合与冲突

三、 比较优势与国别选择：印尼与印度

四、 目标国建厂的目标与定位：品牌、终端、渠道、标准

第四讲    跨国经营中的金融管理与国际避税

一、 国际金融衍生工具与离岸金融帐户

二、 投资利得与外汇管制

三、 离岸操作与国际避税

四、 双重税收协定与海外投资税务管理

第五讲    海外投资策略选择

一、 行业与项目决策

二、 互补与核心优势决策

三、 投资方式选择与出资方式决策

四、 所有权策略与权益保障体系

五、 专有权优势策略（投资者的垄断优势与被投资者的区位优势）

六、 “以夷制夷”的本地化经营策略

第六讲   外派人员、主管与本地人员的角色定位

1、 相互关系、定位、职责

2、 功能界定

3、 权利、权力和责任划分

4、 职能整合与职能互补

5、 基本素质与心态

6、 团队与成员忠诚度探讨