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徐栋梁

工作分析与人岗匹配原理及工具实操

徐栋梁 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程价值:

1. 掌握工作分析的常用方法;

2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用;

3. 掌握岗位说明书编写的方法;

4、了解人岗匹配的原理;

5、了解能力素质模型的基本内涵

6、掌握能力素质模型建模的工具与方法

7、掌握岗位评估的方法与工具

培训对象:企业基层及以上管理人员、人力资源从业者

授课方式:

    课堂讲授50% 案例分析20% 实操演练20% 工具应用10%,突出实战性

课程时间:

     2天(12小时)

课程大纲:

**单元:工作分析的基本概念

1. 什么是工作分析?

2. 工作分析的作用

3. 工作分析在人力资源管理中的地位

4.工作分析的系统模型

5.工作分析的原则

6. 工作分析的常规流程

案例讲解

第二单元:工作分析的组织、方法与实务

1. 工作分析的组织设计

1.1工作分析委员会的组建

1.2工作分析委员会的任务

1.3人力资源部的作用是什么?

2 工作分析的时机

3. 工作分析的信息来源及收集方法

4. 工作分析的方法与应用

 工作实践法

 观察法

 访谈法

 问卷调查法

 典型事件法

情景演练 小组分享

5. 任职资格的内涵

6.任职资格的主要内容

7. 任职资格描写举例

8、小组演练

第三单元:工作分析与岗位说明书

1. 工作分析与岗位说明书的关系

2. 什么是岗位说明书?

3. 岗位说明书在人力资源体系中的作用

4. 岗位说明书的内容

5. 工作说明书的编写要求及注意事项

6. 小组演练编写岗位说明书

第四单元:人岗匹配

1、 什么是人岗匹配

2、 人岗匹配的四要素

3、 人岗匹配的原则

4、 如何实现人岗匹配?

    4.1  让岗位说明书说话

    4.2  让任职资格管理说话

    4.3  让胜任力素质模型说话

5、人岗匹配四部曲

5.1 定模

5.2定标

5.3评价

5.4知人

6、人岗匹配度评估方法汇总

笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、270度评估

练习:人岗匹配技术

第五单元:能力素质模型

1、 选对人重要还是培养人重要?

2、 关于素质

3、 素质模型与个人绩效、团队绩效和组织绩效的关系

4、 素质模型的构建

4.1   模型构建基本原理

4.2   模型构建基本流程

4.3   全面的建模方法

4.4   岗位序列划分与建模对象划分

单一职位管理与职位序列管理差异

 岗位序列划分的原则

 某运营商岗位序列划分标准

5、课堂练习:

5.1划分你公司的岗位序列

5.2界定各序列的职位层级

5.3建模对象选择原则

5. 4建模对象选择方法介绍:

5.4.1运用主观经验法选择建模对象

5.4. 2运用因素评估法选择建模对象

5.4. 3运用战略主题选择建模对象

头脑风暴:你公司建模对象选择

6、能力素质模型编码技术

6.1能力素质模型编码分级技巧

6.2能力素质模型指标关键事件编写

    案例:某公司能力素质模型解读

第六单元:岗位评估

1. 岗位评估的定义和目的

2. 岗位评估的方法

3. 岗位评估的基本程序

4 三大主流评估方法的比较分析

5. 因素评价法工具和方法介绍

6、海氏评估法工具及方法介绍

7. 岗位评估与工作分析的关系

8. 岗位评估的应用(薪酬方面应用举例)

9. 职务等级的制定和应用

10. 岗位评估的注意事项

11. 岗位评估的组织设计及各部门分工

12. 华为岗位评估案例 情景演练 评估工具应用分享

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