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唐和平

如何构建现代企业应急管理体系 ----企业应急管理能力

唐和平 / 国家注册安全工程师

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课程背景

我们企业中应急管理组织健全吗?我们应急管理设备齐备吗?我们的管理层知道自己的应急职责吗?我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗? 目前在我国企业应急管理不足,欠帐情况较为严重,各方面的情况随时都有可能带来各种突发事件。面对日益增长的应急管理需求和落后的管理理念、设备状况,应全面考虑应对各种可能发生的突发事件,为进一步规范应急管理工作,提高处置突发事件能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响,保证员工生命、健康和国家财产安全,维护正常生产秩序。 请跟随唐老师一起进入《企业应急能力提升课程》,了解企业应急管理各模块的管理要求,了解企业应急管理是谁的事?谁负责?

课程大纲

一、应急管理概述

课程导入    案例:从**牛校长----叶志平,谈应急管理

1.什么是应急管理?

2.应急管理的定义;

3.企业应急管理的内涵:预防、准备、响应、恢复;

4.企业应急管理管理什么?

5.什么是突发事件

6.突发事件的定义;

7.突发事件的分类;

8.企业应急现状;

二、应急组织机构

1.企业应急管理组织机构建立原则;

2.企业应急组织机构由哪些人员组成;

3.应急组织机构日常情况下怎么进行管理;

4.企业进入到应急状态下组织机构怎么运作;

案例:南方电网的应急管理组织机构

三、应急预案编制 1.哪些法律要求企业编制应急预案?

2.开展预案编制有哪些要点?

3.编导预案建设的原则要素;

4.企业单位应该编制哪些应急预案?

5.什么样的预案是合格的?

6.预案怎么进行分级分类?

7.怎么开展应急预案评审备案?

8.企业应急预案在什么时机需要修订?

案例:某企业的26个应急预案

四、应急培训演练 1.企业应急管理培训与应急预案培训的原则;

2.怎么来开展应急管理培训?

3.应急培训有哪些内容?

4.企业的演练规划和计划;

5.演练方案和演练准备;

6.怎么开展实施演练的8个步骤?

7.预案演练的评估总结;

8.演练的后续行动;

案例:某企业的应急演练设计

五、应急行动响应 1.什么是应急响应;

2.应急响应中的事故信息报告;

3.应急救援现场怎么来指挥;

4.如何控制突发事件的扩大和衍生事故;

5.人员疏散避难;

6.环境保护监测;

7.现场搜寻营救;

8.生产秩序恢复;

案例: 2005年8月6日台风“麦莎”响应的矫枉过正

六、应急队伍管理

1.企业应急队伍管理的法律要求;

2.企业应急队伍管理目的范围;

3.企业应建立起哪些应急队伍;

4.应急队伍管理职责;

5.应急队伍日常管理;

6.应急响应人员在紧急状态下的管理;

案例:广东省应急队伍的建设

七、应急物资管理

1.企业哪些为应急物资,应急物资定义是什么?

2.企业在零库存下的应急物资储备;

3.集团公司应急物资的调拨;

4.应急物资由谁进行日常管理和检查;

案例:某电厂霉烂的应急物资;

八、应急联动机制

1.“城门失火央及池鱼”应急联动工作意义;

2.“一个好汉三个帮”企业间应急联动关系的建立;

3.应急联动信息沟通;

4.联动资料存档备案;

案例:某企业与相关单位签订的应急联动协议;

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