课程时间：1.5天

培训对象：中高层管理人员、部门主管及安全管理人员

课程背景：Ø

企业领导是否具备以人为本、合规、风险、系统、变化与发展的思维，企业在安全管理组织中是否**培训、组织活动等方法和手段培育领导思维和领导力。这是企业各级管理者，特别是主要负责人能否实现安健环目标的关健所在。如何有效的落实企业安全生产主体责任？有效的建立健全企业安全生产监督和保障体系，是每个企业安全生产管理人员所面临的问题，企业如何做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。企业安全管理人员的角色至关重要，一个企业安全管理的工作的好坏在于领导的重视程度，但领导对每项工作都是重视的，而如何借助领导的力量来开展安全工作，这又是安全管理人员能力强弱的一个体现，安全管理人员的领导能力直接关系关公司安全业务的开展成效，同行业为什么人家企业安全做到有声有色，而有的企业确做不好，事故不断，本课程将带您走进一个全新的安全管理理念，有效的从安全道、术讲述安全生产的实操问题。

培训方式：讲师讲授 视频演绎 案例研讨 管理工具 实战模拟

课程大纲：

u 课程导入：

思考问题：全员安全责任制在企业管理中的地位！

u 讲授内容：**讲：国家安全生产方针、法律、法规和标准；一、习、主、席有关安全生产的重要论述；

1. 安全生产的红线不可逾越

2013年6月6日，就做好安全生产工作作出重要指示。

2. “党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系

2013年7月18日，中央**第28次常委会。

3. 五点要求

2016年1月，常委会会议上发表重要讲话，对加强安全生产工作提出5点要求。

4. 发展决不能以牺牲安全为代价

2016年10月31日，全国安全生产监管监察系统先进集体和先进工作者表彰大会31日在京举行。

5. 事故指示：汲取血的教训，追究责任人责任

2015年8月12日，天津滨海新区开发区瑞海公司危险品仓库发生爆炸。做出重要指示，坚持人民利益至上，认真进行安全隐患排查，切实搞好安全生产，确保人民生命财产安全。

6. 习-近-平-总-书-记-在党的**报告中强调：

“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全**的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。”

7. 习-近-平--总-书-记在今年省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上发表重要讲话：

二：新安全生产法修订解读；

1、总体修订情况

u 2021年6月10日第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议**修改《中华人民共和国安全生产法》的决定，自2021年9月1日起施行。

u 修改决定一共42条，大约占原来条款的三分之一

u 一是贯彻新思想、新理念。

u 二是落实中央决策部署。

u 三是健全安全生产责任体系。

u 四是强化新问题、新风险的防范应对。

u 五是加大对违法行为的惩处力度。

第二讲：企业安全生产规章制度及职责； 1. 什么是责任？(1) 一是个人份内应该做的事情，是做好应该做好的工作，承担应该承担的任务，完成应该完成的使命。(2) 二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果。2. 责任的内涵(1) 责任与义务的异同· 两者的基本含义相同，或者说差不多，就算不是同意词，至少是近意词。所以说当我们用责任一词的时候可以用义务来替代。

· 但也有细微的区别

• 责任面向的是过去，责任是消极被动的；

• 义务面向的是未来，义务是积极主动的；(2) 责任追究的类型· 行政责任

• 行政处罚：

• 警戒罚——批评、通报、限期改正等，(执法部门)

• 财产罚——罚款（5千～20万元）、没收等，

• 人身罚——拘留等

• 行为罚——停业、吊照、关闭、取消资格等，

• 行政处分：警告、记过、记大过、降级、(机关内)  降职、撤职、开除留用和开除。

· 民事责任

• 民事责任的根本目的是要对受害人的损害进行弥补。

• 因此民事责任主要要求违法者对损害者进行财产上的补偿。

• 当民事责任也包括以非财产责任方式承担，如赔礼道歉、消除影响、恢复名誉等。

· 刑事责任

• 刑事制裁——犯罪行为，司法追究，强制执行，人身制裁（判刑）和附加刑（财产罚等）

第三讲：安全管理、安全技术、职业卫生等知识；一、各级人员的安全管理意识

1. 什么安全意识？

2. 如何提高安全意识 ？

二、如何用安全技术预防工伤事故

1. 现场安全管理现状

Ø Ø安全管理的角色认知

Ø Ø现场EHS管理的主要内容

Ø Ø现场安全管理技巧

Ø Ø常见工作危害事故分类

Ø Ø如何建立安全业务清单

Ø Ø基于岗位安全业务清单的责任制搭建

2. 风险管控的定义

v 什么是安全？

v 什么是风险？

v 什么是事故？

3. 零事故的目标

Ø 安全生产目标的设置

Ø 目标与责任制

Ø 目标与到位标准

4. 当前安全生产形势/新任务

v 新业态、新形势、新要求

v 安全生产与零事故的关系

v 安全生产与企业经济效益关系第四讲：有关事故案例及事故应急管理等。1、您在企业应急组织的位置施救还是被救；

2、应急组织机构建立原则；

Ø 有急能应，无急可应。

3、应急组织机构的组成；

Ø 救援队伍、专家队伍

4、应急组织机构日常管理；

Ø 应急办的职责。

5、应急组织机构怎么运作；

Ø 应急指挥部。

6. 企业应急管理组织机构建立原则；

7. 企业应急组织机构由哪些人员组成；

8. 应急组织机构日常情况下怎么进行管理；

9. 企业进入到应急状态下组织机构怎么运作；