主讲老师：刘月松  

培训对象：企业中、高层经理

培训规模：24-36人

授课时间：2—3天（12—18小时）

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，**在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程简介：

《变中求胜》——战略变革管理沙盘模拟培训课程旨在**运用现代沙盘教学方法，树立管理者的变革管理思想和经营创新意识，切实提升管理者分析环境、洞察变化、把握机会、寻求变革、管理创新、灵活经营、正确决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的创新经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在困境中依靠不断变革与创新，谋求企业长期生存与发展。每一年度经营结束后，同学们**对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，梳理管理思路，暴露管理误区，并**多次变革、调整与改进的练习，切实提高企业经营业绩。

培训意义和收获：

经过两天的学习，学员对变革管理与创新的认识更加全面和清晰。**3轮持续的演练和调整，学员将获得战略变革管理与创新的宝贵实践经验。

1、验证了以往形成的经营管理思想和方法，自身存在的经营管理僵化误区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。

2、**分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

3、**模拟经营，大大提高了洞察变化、适时变革的能力。

4、拓展管理视角，树立立足灵活经营，**变革与创新谋求企业长期稳定发展的管理思想。

5、经过广泛的团队沟通，培养群体变革共识，深刻认识变革文化的重要性。

6、**对模拟企业经营变革与管理的全方位、实质性参与，构建变革管理的逻辑思维。

7、树立起为未来负责的发展观，体会僵化管理的危害，从思想深处构建起创新管理意识。

8、树立持续变革的管理思想，学会运用现代变革管理方法不断进行组织效率改进。

课程大纲：

变革的价值和意义

**模拟经营数据分析，深刻理解企业变革的迫切性。

借助模拟演练了解企业变革的阻力和风险。

在不断练习中掌握企业成功变革的基本特点。

切身感受企业成功变革所需要的环境和心态。

在变革推进过程中认识变革的困难与挑战。

**模拟团队的反思和总结，领悟管理者在企业变革中的作用。

以业绩为导向，理解变革对企业发展的重要意义。

变革的行动逻辑

面对市场竞争压力，充分认识企业的经营困境，及时建立紧迫感。

以模拟经营团队建设为契机，构建强大的企业变革领导团队。

以问题为导向，以目标为牵引，确立组织变革愿景。

**全方位的管理沟通宣传、理解变革愿景。

缜密制定变革计划，争取创造短期成效。

总结经验教训，巩固改进变革成果。

变革团队建设

1、**模拟团队协作，认识团队的实质。

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。

3、利用管理团队的自我调整，破解企业变革中的问题与困惑。

4、体验团队沟通对企业变革成功的意义。

5、学习跨部门变革沟通与协调，提高周边绩效，快速确立变革成效。

6、基于团队承诺，制定变革目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。

战略变革与管理

1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

3、创新设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程。

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。

5、根据模拟企业发展需要，灵活运用稳定、增长与收缩战略。

6、根据模拟经营形势变化，进行战略变革与优化。

运营变革与决策

1、演练每一个模拟运营环节的变革管理决策。

2、学习制定、实施一系列企业变革运营计划。

3、利用期末总结，进行经营反思，调整运营变革的方向。

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻反省经验主义的弊端和危害。

5、总结模拟公司频繁发生的重大变革失误，认清变革的挑战性和复杂性。

6、现场运用团队决策，亲身体验群体智慧对于企业变革的重要意义。