【课程特色】

新商业环境下，组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量**新案例深刻分析，系统阐述组织主动创新。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管理效果达成。

【课程目标】

一次黑天鹅，让各行各业面临不得不面对的变革，原有的产业方式，盈利模式，管理方式，劳资关系，都面临着不变不存的局面。企业内外部的经营管理方式，产品设计，可群关系，组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。过去的成功再也无法坐享其成，过去的商业思维正逐渐失效，过去的管理方式越来越难以达成预期结果，排在决策者面前的问题也日渐繁多。我们缺乏并且亟需获得有效创新思路和管理新思维！组织创新变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业商业创新，及对应的情商领导力提升在创新和变革管理中应用，从被动变革到主动创新，实现市场环境的换位思考，商业创新的识人自知，有效管理的组织认同以“人是目的而非手段“的核心思维，以打造有效创新创新思维模式，从而实现经营策略提升，团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，快速识别产业产品创新思路，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现商业组织变革与领导力的双重提升。

【课程收益】

认知黑天鹅事件下的社会资源重构

2020后产业差异及对自我行业产品的影响

政策认知与产业数据背后的发展方向

如何有效上接政策下顺人意，有效改善现状

认知黑天鹅后的劳资关系及新型员工管理方式

结合**新商业创新案例分析掌握16个商业创新新思维

掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

协调企业高中基层变革认识，实现系统变革

改变团队现状，实现结果导向的管理策略实施

变革个人管理理念，提升自我管理能力

变革执行理念，实现结果导向行动思维

主讲导师：浙大、交大、厦大等多所高校EMBA和EDP中心导师—张顾严

【课程针对人群】

企业家、高管

【培训方式】

讲授＋案例分析 现场咨询

【课时】

2天（12小时）

【课程大纲】

及时创新 转化思维 组织增效

一、黑天鹅的影响

1.黑天鹅的宏观微观影响

2.社会环境与产业格局影响

3.企业组织的雇佣关系及管理效率影响

4.新商业时代下的组织成长的瓶颈

5.转型期中国企业的应变能力是**位的

6.创新的本质与规律 （创新思维转换的基础模式与管理变革的核心根本）

7.如何形成应变能力

（1）企业文化变革

（2）观念更新、思维创新

（3）创新能力提升

（4）新型企业与核心能力

8.案例分享

二.企业创新变革面临的现实问题

1.观念—障碍（传统管理者常犯的固化思维错误）

2.视野—盲区（有所学 有所不学。中西方差异造成的视野与管理结果差异）

3.方位—死角（目标与战略设置过程中的误区，创新思维思考“全员行动”）

4.文化—断层（组织文化的四大核心构成，短期与长期的文化达成“设计”）

5.认知—不足（现阶段企业管理者的五个思维固化问题。创新思维的四种方法）

6.案例分析

三、如何变革管理-新商业创新的四个方向

1.思维模式（管理思维创新的3个基本方向）

----思维转变是基础

2.管理流程（结果导向与目标设计）

---流程变革是保障

3.战略规划（有效设计摆脱目标设计中的，高层兴奋，中层麻木，基层茫然）

---战略愿景凝聚人心

4.组织结构（合适就是**，反思团队中的结构问题，实现组织优化）

---组织结构优化配置

5.案例分析

四、组织创新中的角色定位与提能增效

         1.全员思想创新，认知提升

2.层级定位与组织创新思维配套

3.商业创新从组织意识到个体意识的有效链接

4.新商业创新的12个经典案例

5.变革管理中职业经理人应遵循的5个原则

6.案例分享－数字经济、风口经济对组织影响

五、变革管理中的创新思维-情商领导力

1.情商起源及在企业变革管理中的价值（领导讲话对组织管理者的管理变革要求）

2.西方理念与中国价值观的冲突包容（制度至上与“认同”）

3.适合中国人自己的认同领导艺术（制度是“苍白”的，只对认同的人有效）

4.情商领导力5大核心解决变革系统管理问题

5.情绪的起源和意义（从根本谈管理变革中管理者的情绪价值）

6.情绪在企业变革管理中的价值-配合度决定变革进度（创新思维谈管理者的工作情绪处理）

7.情绪也是生产力-善用情绪促绩效的6大方法

8.案例分析

六、新商业环境下组织成员的情感诉求-由“心”领导

企业管理中道与术的认知（感觉还是结果？面子还是里子？管理者正确管理思维的建立）

1.情感激励的六脉神剑（成本不变的情感激励设计与创新）

2.变革中管理层-带人带心的情感艺术（不但要懂制度，更要懂“设计”）

3.新生代的领导者如何实现管理目标（情感设计与制度配合）

4.己不所欲勿施于人的误区（组织激励无效的根本原因）

5.案例分析

七、变革管理中人员修炼-变革组织中职业人的六项修炼

1、目标导向，以终为始

2、系统思考，计划铺排

3、整合团队，发挥资源

4、坦诚信任，沟通协调

5、过程监控，执行到位

6、忠诚企业，积极负责

7、案例分析

八、塑造“目标”价值链-打造创新共同体

1.变革管理基础-塑造共赢价值链（“命运共同体”思维在组织管理中的应用）

2.变革管理中执行力提升

（1）责任人主动达成目标的8个措施

（2）结果导向，赏罚得力的12个标准

3.案例分析 工具（四步承诺制度）

九、交流咨询

1.企业内部存在问题现场咨询

管理问题换位解答