课程背景

生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。

本课程以以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

二.课程对象

厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长等。

三.课程时间

一天（6H）

四.课程大纲

**章  生产管理基础

1.PMC职能与生管基础知识

-生管角色与生产的本质

2.制造型企业类型与管理结构

-不同生产方式的生产周期

3.生产管理的内容与程序

-物流一体化原则

第二章  如何制定生产计划提升效率

1.MRP流程分析

2.精准生产计划的两个基础数据；

3.主生产计划与产销滚动协调

4.产能负荷分析与管理

-如何寻求产线的平衡,整合现场资源提升效率；

5.JIT环境下的生产计划

-精益生产目标

-常见的8大浪费

-精益生产模型

-生产均衡化与混合生产

-常见敏捷生产方式

-案例分析(顺序计划的计算)

-看板计划

生产管制实施要点；

-如何进行生产进度事前\事中\事后管理；

-客户公司案例诊断与分析

第三章  生产过程价值流分析

1.什么是价值流

2.价值流图析步骤

3.理解当前过程与工序

4.当前状况图示步骤

5.如何使用当前状况图

6.如何图示将来状况图

-对未来图的十大提问

第四章  总结与回顾

世界五百强的案例赏析,生产车间无库存的启示