一、战略管理的起源和本质

1、战略管理诞生的背景——为什么现代管理学诞生50多年都没有战略管理？

2、安索夫：战略管理的本质

3、迈克尔波特：战略管理进入竞争战略时代

4、中国企业家应该认真研读毛泽东的《中国革命战争中的战略问题》

5、战略管理的五大元素

二、环境分析是战略管理的前提

1、宏观环境分析——PEST模型

2、产业环境分析

3、微观环境分析

三、愿景目标

1、如何描述愿景目标？

2、企业的价值观

3、案例：华为是描述愿景目标与价值观的？

四、业务组合

1、业务组合随环境而变——华为为什么要从交换业务拓展到终端业务？

2、多元化是“馅饼”还是“陷阱”？——三大保健品企业的对比

3、业务组合的产业链变化趋势——中国牛奶企业是如何对抗帕玛拉特的？

4、业务组合的取舍工具——波士顿矩阵

五、商业模式

1、商业模式创新可发生于价值链的任何环节

2、案例：研发环节的商业模式创新——以IPD再造为例

3、案例：采购环节的商业模式创新——沃尔玛供应链管理模式的颠覆性变革

4、案例：生产环节的商业模式创新——华为的量产定价模式

5、案例：销售环节的商业模式创新——以管道模式为例

六、竞争战略

1、战略管理的根本目的是培育核心竞争力

2、找准竞争对手——划分竞争对手的三个层次

3、分析竞争对手的优劣势——SWOT分析

4、构建交叉战略矩阵

5、选择竞争战略

6、案例：华为是如何制定竞争战略的？

七、职能战略

1、为保证公司战略落地，各职能部门也要制定自身战略并与之匹配

2、案例：在低成本竞争战略下，研发战略应该是怎样的？

3、案例：在席卷式发展战略下，人力资源战略应该如何？

八、战略执行

1、没有执行力，战略落地就是空谈——华为的执行力文化分享

2、激励约束机制是战略落地的保障——以低成本竞争战略下采购部门考核为例

3、优化流程，为战略落地提供方法支持

4、案例：在以客户为中心的发展战略下，研发部如何与市场部利出一孔？