“人才不足本身不是危机，留不住人才是企业的危机。”

21世纪的商业竞争归终结底是人才的竞争。

【课程背景】

随着市场竞争的日益激烈，拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员工忠诚度概念正在淡化，各种层次的人才都在不断进行“充电”、冲高、求变，以谋求更有利、更主动的“职场势能”。据调查，2003年中国地区的企业35岁以下雇员的工作转换周期已达2～3年/次，新收入平均相当于跳槽前的2.45倍。因此，企业只有积极采取措施，掌握对优秀人才的主动权，才能有效实现优秀人才的长期服务，保证企业健康发展。

当代企业留住核心人才面对的主要挑战：

l 人才的流动率在提高；

l 人才短缺是一个全球性的问题；

l 猎头公司活跃，核心人才时刻面对着诱惑；

l 人才流失具有不可预见性；

l 关键人才流失造成公司技术和客户流失；

l 人才流失导致人才断层并意味着公司的多年的培养付诸东流.

问题的解决：

如何留住核心人才，其实是一项系统工程，指望一个HR部门来解决系统问题，当然是不现实的。所以，要打赢这场人才争夺的战争，所有管理者都需要掌握留住关键人才的技能与方法，尤其要修练能够留人的领导能力，共同营造留人的企业文化。

【课程特点】：

本课程站在企业全局的角度，从战略到具体操作，系统剖析人力资源管理的主要模块，特别是作为非人力资源经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题，从而提升企业综合管理水平。

【培训方式】

讲解分析 案例研讨 。

【学员对象】

企业中层管理者/职能部门经理/主管，同一公司多人同时学习本课程，效果更佳。

【培训时间及费用】

本课程为1-2天，参加讲师库表,往返机票和食宿由客户承担

【课程大纲】

**讲 正视人才流失

   1、留住人才的迫切性

   2、人才流失导致的不良后果

   3、企业人才理论的误区

   讨论：本公司的留人策略

第二讲 分析人才流失的原因

1、人才流失的原因

   2、组织诚信与工作氛围

   3、个人职业发展空间

4、个人方面的特殊原因

讨论：本公司人才流失的主要原因

第三讲 留住关键人才的策略

1、使命留人

   2、制度留人

   3、利益留人

4、薪酬留人

5、福利留人

   6、前途留人

   7、文化留人

8、培训留人

9、机会留人

   10、成就留人

   11、荣誉留人

12、情感留人

本讲涉及案例分享；

第四讲 如何发现人才离职意见并扭转局面

1、善于捕捉人才流失的先兆

   2、如何做留人沟通

3、留人策略的合理运用

本讲涉及现场演练