课程背景：二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。

培训方式：主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享

培训时间：一天6小时

培训对象：企业中高层管理者

课程大纲

一、 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）

1、企业管理的演变

2、人力资源管理的重要性

3、成功与长寿企业的特点（案例分析）

4、员工激励的重要性

5、管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

二、 激励的一般原理（原理篇）

1、激励的概念

2、对人力资源人性的认识：XY理论

3、皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）

4、经典激励理论：内因激励理论

（1）马斯洛的需求层次理论（案例分析）

（2）赫茨伯格的双因素激励理论

（3） 麦克利兰的成就激励理论（案例分析）

5、经典激励理论：过程激励理论

（1） 亚当斯的公平理论（案例分析）

（2）弗鲁姆的期望效价理论

6、经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)

7、激励的一般原则

8、激励的高级原则

三、 有效激励员工－薪酬激励（技术篇）

1、人力资源的三大激励机制

2、薪酬体系设计的根本目的与原则

3、薪酬设计的四个基本命题

4、如何让薪酬发挥**大的激励作用（案例分析）

5、经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

四、 有效激励员工－文化激励（技术篇）

1、企业文化体系

2、文化激励的作用

3、文化激励的方式

（1）愿景激励

（2）价值激励

（3）娱乐激励

（4）摩托罗拉文化激励的实践

五、 有效激励员工－发展激励（技术篇）

1、发展激励的重要性

2、如何正确看待公司与员工的发展

3、员工的职业发展规划

4、员工的职业发展通道（案例分析）

5、管理培训的重要性（案例分析）

六、 案例研讨

1、安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度

2、GE公司的员工激励

3、知识型员工的激励

企业如何有效激励员工

你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。用微笑去激励员工，往往比用严厉苛刻的话语群批评收效很多。

培训时间：2-3天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程背景：企业如何有效激励员工培训部分讲程了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。**建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。

课程大纲

**讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式

01 引言

02 破解中国企业的十大管理难题

03 案例与启示

04 现代高绩效激励式人力资源管理模式

第二讲 加强对激励理论的认识和学习

01 马斯洛需要层次论模型

02 激励——保健双因素理论

03 公平理论

04 弗鲁姆的期望理论

05 斯金纳的强化理论

06 激励的实用人性内因模型

第三讲 员工激励的特点及思维方法

01 员工激励的特点

02 “三位一体”思维方法

03 了解员工需求的具体方法

04 制定有效激励政策的方法

第四讲 员工激励的原则

01 员工激励的一般原则

02 员工激励的高级原则

第五讲 企业激励机制的要领

01 中小企业的激励机制要领

02 大型企业(集团）的激励机制要领

第六讲 领导激励部属的注意事项

01 引言

02 要注意给下属描绘“共同的愿景”

03 要注意用“行动”去昭示部下

04 要注意善用“引导而非控制”的方式

05 要注意授权以后的信任

06 要注意“公正”**的威力

07 要注意对部下进行有效沟通

第七讲 员工激励的操作技巧

01 引言

02 员工气质与激励

03 人才类别与激励

04 引爆员工潜力的实用法则

05 如何处理员工的抱怨

06 激励员工士气的15种技巧

第八讲 员工激励的误区

01 引言

02 员工激励的八大误区

第九讲 建立企业完整的有效激励平台

01 引言

02 12个有效激励平台方案

第十讲 高级经营管理人员的激励模式

01 经营管理层激励的必要性

02 企业年薪制设计

03 股票斯权的基本模式

04 MBO的基本模式

企业如何有效激励员工培训总结