课程背景：

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?

课程收益：

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，**现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界**做法

课程大纲：

IPD模式概述

什么是IPD？IPD的全貌介绍

做正确的事情（市场管理体系）

正确地做事（开发流程与项目管理体系）

找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）

三大分离之：技术开发与产品开发相分离

三大分离之：商业决策同技术评审相分离

三大分离之：产品线与资源线相分离

IPD强调市场驱动

IPD模式下产品成功的标准是什么？

案例研讨

IPD核心要素之一：研发战略与业务决策

企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

决策责任主体不清晰

决策效率低

决策信息不充分

决策与执行脱节

如何决策？

高层领导在产品开发中扮演的角色

产品生命周期中需要设置多少业务决策点？

业务决策与技术决策的关系

各业务决策点的决策要素

如何进行决策准备、控制决策过程

如何建立高效的业务决策支撑体系？

研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系

如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划

投资组合管理与管道管理方法论

决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例

决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会

实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

IPD核心要素之二：研发组织运作

企业在研发组织运作中存在的典型问题

部门之间协调困难

人员忙闲不均

设计更改频繁

研发人员忙于救火

产品开发的三种典型组织模式

业界优秀公司的研发组织模式介绍

公司级的投资决策委员会

事业部（产品线）业务决策委员会

公司级的产品策略委员会

跨部门的产品/技术规划团队

跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会

实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

IPD核心要素之三：产品开发流程

企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行

如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系

业界**的产品开发流程体系介绍

产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）

产品开发各阶段主流程介绍

Ø 概念阶段主流程

Ø 方案阶段主流程

Ø 开发阶段主流程

Ø 验证阶段主流程

Ø 发布阶段主流程

高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

IPD核心要素之四：研发项目管理

研发项目管理与产品开发流程之间的关系

单一项目管理与多项目管理的特点

高层领导如何进行多项目管理

如何在公司内部进行跨项目的资源调配？

如何处理研发项目运作中的多头管理关系？

实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

IPD核心要素之五：研发人力资源管理

企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……

如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？

如何对研发体系进行考核？

如何对研发部门进行考核？

如何对研发项目组进行考核？

如何对研发人员进行考核？

研发人员的任职资格与职业发展通道

实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

国内企业如何成功实施IPD

怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

实施IPD变革的过程

IPD变革的关键成功因素

运用变革管理思想保障实施效果

案例：某公司实施研发管理体系的实践