IPD诞生于世界500强企业，经过多年的发展与实践，已经成为创新领域的全球性通用管理语言，广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。

华为的巨大成功离不开IPD。华为在引入IPD之前销售额已经达到几十亿，但是在产品开发中遇到了质量和成本问题。当时，华为一款新产品的开发周期是业界的两倍以上，因为摸不准市场需求，很多新产品没有上市就被直接取消，造成大量的产品投资浪费。华为意识到，粗放的产品开发方式必须要进行变革。1998年任正非正式决定引入IPD，在IBM咨询顾问的带领下，对华为公司的产品和流程进行重整，对项目管理体系也进行了细致的梳理。历经五年时间，把产品的研发周期缩短了一半，故障率减少了95%。

中船电机为提高公司产品研发水平，提升企业竞争力，有意引入IPD体系，特邀请原华为金牌产品经理、研发总监——樊辉老师，通过线上视频会议沟通交流相关事宜。

会议开始，中船电机的培训负责人先介绍了目前企业的主营业务，产品研发过程中存在的问题，并询问樊辉老师应该如何解决？有什么相关课程给予指导。樊辉老师从负责人的讲述中了解到，中船电机的产品需求具有非常明显的客户导向性，非常适合IPD体系，但不宜马上大规模的导入IPD。

IPD的变革是公司级的大变革，推动的阻力非常大。华为在正式启动IPD之前，先进行了半年的培训，让公司所有三级以上管理者都了解IPD变革项目，排除思想上的障碍才开始正式导入。导入时也不是一蹰而就的全公司推行，而是先选择了4个PDT进行了二年的试点的“僵化”运行，经过这二年的“削足适履”般的僵化运行，深刻理解IPD后再经过“优化”，扩大到公司30%的产品线，然后才全面推开IPD，把IPD“固化”成为企业的流程体系，整个改革持续了五年时间。

以中船电机目前的情况还不宜过快导入IPD，因为没有环境的土壤，可以先做二天一夜加一天辅导“松松土”，让企业的中高层管理人员对IPD都有一个具体的了解，《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》这个课程就非常的适合，这个课程可以让学员深刻理解IPD是什么，能解决什么问题，掌握通过四个重组重构企业自身研发管理体系的思路和方法，掌握在企业内部推行IPD变革的基本策略。不仅做到知其然，还能做到知其所以然，这样在实施IPD时才能避免生搬硬套，画虎不成反类犬。

交流过程中，中船电机的培训负责人问到这个课程适合什么人参加。樊辉老师表示产品研发是一个投资的行为，产品研发从不只是研发部的事情，需要营销、研发、制造、服务、质量、财务等多领域端到端全流程全要素参与，才能把事情一次做好，减少投资浪费，所以以上部门的所有中高层管理人员都要参加。

本次会议比较顺畅，中船电机方面表示视频会议过后还会继续保持沟通培训事宜。非常期待后续的合作，希望可以助力中船电机提高产品研发水平。