1、培训课题：《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》

2、培训讲师：樊辉-产品与研发管理领域的资深咨询顾问

3、培训时间：2021年3月18-20日  北京

4、课程回顾：

过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失，整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此，产品竞争力才是公司的持久之道，研发成为我们这个产品为王时代的根本。在高速发展中的企业，如何同步构建一套高效的产品研发管理体系呢？

国能信控技术股份有限公司为提高企业的产品研发管理能力，特邀请诺达名师产品与研发管理领域的资深咨询顾问——樊辉老师，展开一期《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》培训。

IPD相关的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。

这个课程是樊辉老师华为十年（2003年-2013年）IPD研发管理及三年研发管理咨询经验的浓缩与总结，通过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享和老师现场针对学员提出的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何通过三步走（项目级IPD、产品级IPD、企业级IPD）和四个重组系统性地解决当前的研发困境。

学习《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》这个课程能够带给大家带来哪些收获呢？

第一、能够帮助学员朋友们深刻理解IPD是什么，它到底能解决什么问题，它又不能解决什么问题。

第二、能够帮助我们掌握如何通过财务重组来体现产品开发是一项投资行为的思路和方法。因为我们经常强调产品开发是一项投资行为，这句话呢很好理解。但是在IPD体系里面，它是通过哪些组织、流程、工具和方法来体现这一核心思想的呢，理解和掌握这些思路和方法就是这堂课的第二点收获。

第三、指导我们如何通过市场重组，构建从客户需求到产品规划再到新产品立项的市场管理体系。

第四、教会我们如何构建IPD的矩阵式组织架构以及IPD的流程体系。特别是针对矩阵式组织架构下的业务主管和部门主管的人事安排，本课程会给出一些有实际参考价值的建议。

第五、帮助我们掌握如何通过产品重组来提高产品交付的质量和效率及其相关的一些思路和方法。

第六、帮助我们掌握如何通过三步走的策略来实施IPD变革，它有什么样的基本策略和方法。

研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但产品开发还远没有建立从概念阶段到生命周期结束的流程化管理体系，每一个部门在各阶段的工作各自为政，缺乏协同，造成产品开发不能很好地满足客户需求，开发周期漫长，质量难以控制，资源难以保证；亟需采用集成产品开发的流程体系，实现产品开发的准快低，最终确保产品市场成功。

IPD思想、流程和方法是诸多成功企业优秀实践的经验总结和提炼，华为自从99年拉开IPD变革序幕后，产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，对华为公司业务跨越式发展起到了关键性的支撑，希望这次培训能让各位参训学员学习到IPD研发体系的精髓，掌握实施IPD变革的方法，并能把学到知识用到工作中，提高公司的产品研发管理能力。

如果你也想进行IPD研发管理体系培训，可以扫码下方二维码咨询课程