【课程背景】　企业经营的本质是追求价值增长。总经理及其高管团队是实现股东期望和企业营运目标的核心，如何实现股东期望和企业营运目标，总经理及其高管团队需要制订整体战略、业务战略和职能战略并有效贯彻落实。然而，大多数企业高管们对财务战略的认知严重不足和片面，多数公司都没有制定财务战略，导致中国企业的财务健康状况堪忧，主要表现为：1、业务快速增长、现金流量严重不足；2、资产高速增长、资产营运效率和资产回报率低增长或负增长；3、资产结构和资本结构劣化，财务困境演变为财务危机，企业不能持续经营财务战略事关企业可持续经营的根本。财务战略既不同于职能战略，也不同于业务战略，但财务战略对业务战略和职能战略具有约束和指引作用，是企业整体战略的核心内容。因此，总经理及其高管团队需要思考：1、企业价值管理的指导方针是什么？2、如何管理企业增长（扩张、竞争的财务战略是什么）？3、基业长青的财务秘密是什么？　【课程收益】　A、培育一种思维——树立二元思维，扩张和控制两手抓B、掌握财务战略的工具和知识——筹资战略、投资战略与营运战略（盈利模式）C、透视企业经营之道——以价值管理为核心的财务管理体系设计与营运D、标杆学习——500强**实践案例　【课程特色】　陈代友老师15年外企和大型民企高层管理经验、7年咨询培训经验，技术、管理、经营和财务的复合型知识结构，铸就陈老师授课高品质和高适用性，受到企业、学员一致好评。陈老师的课程突出特色，可以总结为”四个结合“：理论学习与案例分享相结合；现状分析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。　【课程对象】　公司董事长、执行总裁、总经理、副总经理、财务总监以及高管后备干部　【课程时长】　本课程时长6小时（1天）　【课程大纲】　一、企业经营之道：价值为纲1、大道至简——探索经营的本质1）企业经营的目的是什么？2）企业生存、发展的财务视角2、企业经营哲学——无为而治1）以客户为中心还是以财务为中心2）“不战而屈人之兵”与”蓝海战略“3、企业价值与价值管理1）经营利润、现金流与企业价值2）以价值为纲建立绩效评价体系案例1：华为的价值管理案例2：庞大集团的财务危机与财务战略缺失演  练：A公司是创造价值还是毁损价值？二、企业战略之母：企业财务战略1、中国文化与企业经营智慧1）中国文化之母——“易学”与经营智慧2）管理增长——“扩张与控制”、“绩效与风险”“多元与一元”2、企业战略与战略管理1）企业整体战略、业务战略与职能战略2）企业财务战略认识误区3、财务战略设计1）企业筹资战略——资本结构、资本成本2）企业投资战略——资产结构、流动性与盈利性3）企业营运战略——盈利模式与营运资本4）整体财务战略选择案例1：格力电器的筹资战略案例2：华为公司的投资战略演  练：分析万科、万达、恒大、和记、新世界的整体财务战略三、财务战略实施：以价值为纲建立财务管理体系1、价值管理为业绩文化提供共同的价值观和流程1）尊重资本，培育价值创造文化，增强企业的资本吸引力和优化资源配置2）以价值为基础的管理是综合管理工具，促使**高管理阶层与一线员工形成共同价值观2、价值管理与平衡计分卡1）追求股东的长期价值2）价值管理思想融于业绩评价——平衡计分卡在价值管理中的应用3、以价值为纲的财务管理体系的4个层次1）以价值创造为导向的战略思想2）高效的组织和决策程序3）有效的管理程序——发展规划程序、预算程序和考核激励程序4）优秀的核心经营程序和风控程序——客户资信管理程序和资金管理程序案例1：平衡计分卡与价值管理案例2：B公司的财务管理体系