【课程背景】：

大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？

任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？

从20世纪80年代末的作业成本核算开始，新型的成本管理技术层出不穷，包括作业成本管理、目标成本管理、生命周期成本管理、生产能力成本管理、投资管理和战略成本管理，不胜枚举。成本管理**实践企业将构成行业价值链的产品和服务的横向流转链接在一起，建立基于价值链的集成成本管理系统，将一个价值链的所有成员都作为一个整体运行的环境。协调不同企业，形成一个彼此合作的整体，就为成本降低、投资杠杆、生产周期缩短及知识共享提供了机会，而所有这些又都促进了客户满意度的提高。由于消除了供应链中的许多造成浪费的交易成本、冗余、延误和效率低下，建立集成成本管理系统的企业正在成为自身及其商业伙伴建立新形式的竞争优势。

本次课程，让你懂得一个法则：什么是**有效和**的成本控制方法？如何实施基于价值链的集成成本管理系统创造利润、提高绩效。　

[课程特色]

培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和咨询实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从企业营运的整体系统高度提出解决商业问题的方案，实用性很强。老师咨询案例企业，应用集成成本管理系统取得显著成效并成为行业标杆企业。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。

[培训收益]

1 理解成本管理观念和原则

2 熟悉成本术语和成本管理基本知识。

3 掌握价值链成本管理工具。

4 理解并构建适合自己企业成本管理系统。

[培训对象]

企业各阶层管理人员，尤其中高层管理者。

【课程大纲】

前言

P1、分析成本管理现状

1.1、 如何创造利润

——创造利润的两条途径

案例1、定价与降本

——与成本相关的财税知识

案例2、发票管理与利润

1.2、 正确认识成本和成本管理

——区分可控成本与不可控成本

——成本管理的三大误区

案例3、成本可控与成本责任

1.3、 树立正确的成本观

——成本效率与成本额更重要

——成本绩效与控制风险

案例4、没有产出的资源耗费不是成本，是浪费与损失

1.4、 分析成本管理现状

——定义成本中心和成本控制点

案例5、XXX公司成本分析

P2、定义成本管理期望

2.1设定利润目标

——目标利润体现的是公司意志

2.2设定成本目标

——设定成本目标眼睛不能仅仅钉在内部

案例：成本目标设定案例

2.3编制成本预算

案例：成本预算与费用预算

2.4、批准成本预算

P3、采取成本控制措施

3.1、落实成本责任

——划分成本中心、找出成本控制点、明确责任

——区分可控成本与不可控成本

——区分决策相关成本与不相关成本

案例：成本控制目标责任书

3.2、制订激励机制

——成本绩效与考核机制

案例：A公司成本绩效考核

3.3、建立成本数据库

——成本核算是成本绩效管理的基础

——弄清楚管理者需要怎样的成本数据

——动态更新成本数据

3.4、严格管控过程

——成本分析、成本报告与成本改进

——培育成本文化、严格支出审批

——过程监督、预警

P4、评估成本控制绩效

4.1、建立成本控制组织

——成本控制的项目组织

4.2、设计成本考核KPI

4.3、评估成本绩效

——统计分析成本绩效

4.4、推动PDCA循环，持续改进成本

4.5、成本管理**新管理实践案例简介

——集成成本管理系统