课程大纲 

第1单元 人生选择——凡事从要与不要开始 171-1、管理学原理 17

1-2、启示与延伸 29

1-3、学习与工作要点：梦想-目标-行动计划 37

1-4、扩展阅读 42

本单元推荐学习视频 64第2单元 职业准备——管理者的核心能力 652-1、管理学原理 65

2-2、启示与延伸 73

2-3、学习与工作要点：推荐书目与作息时间表 81

2-4、扩展阅读 86

本单元推荐学习视频 95第3单元 优秀员工——从我做故我在 973-1、管理学原理 97

3-2、启示与延伸 107

3-3、学习与工作要点：职业习惯与工作方法 114

3-4、扩展阅读 124

本单元推荐学习视频 135第4单元 一流主管——主导：管理的本义 1364-1、管理学原理 136

4-2、启示与延伸： 144

4-3、学习与工作要点：管理者成长路径 149

4-4、扩展阅读 154

本单元推荐学习视频 168第5单元 卓越经理——打造高绩效团队 1695-1、管理学原理 169

5-2、启示与延伸 187

5-3、学习与工作要点： 194

5-4、扩展阅读 200

专    题  问题讨论及疑难解析详细大纲参考（根据时间长短删减）

1-1、管理学原理 16

问题：厨艺不精，如何让客人吃满意？ 16

启示：凡事从要与不要开始 17

管理学原理：业绩=愿力×能力 18

能做事：可能性——愿做事：必要性 18

愿做事与能做事 19

联想柳传志“三心”理论：目标性三个层次 19

有效管理十八项技能：从要与不要开始 19

日本【5S管理】：5S关连图 20

网络消息：华为公司为什么不上市? 21

培养女儿独立性： 13年来谎称自己不是亲妈 21

未来中国还会不会高速增长？ 22

如何让他要？ 22

欲望未满足，才能升华为梦想 23

我要——管理者自己要 23

要目标就得要手段 24

人无远虑必有近忧：感性的人花钱快乐 24

老一代中国人的金钱饥饿症 24

启示：目标是人性的，手段是残酷的 25

成本要越低越好 25

何谓叶公好龙？要目标不要手段 25

延伸：企业以人为本、管理以事为本 26

愿意=不得不 26

压力训练——把欲望升华为梦想 26

忍耐力&意志力——排除梦想阻力 27

承受与韧性 27

孩子教育之“切换” 27

优秀孩子的特征 28

1-2、启示与延伸 28

从勤奋开始：成功=悟性 踏实 28

泽尧忠告:人生三个本理论 29

你有激情吗？李氏生命强度三种境界：你是哪一种？一个人的激情来自哪里？ 29

创造力：生命强度与工作状态 31

精气神强度与可以执行的工作 31

为什么有人散漫、有人上网无度？ 32

工作强度与精气神强度 32

影响精气神强度的要素 33

降低脑力工作强度的若干方法 33

珍惜爱好、守住梦想——没有什么比兴趣更重要 34

启示：激情=体能-日常消耗 34

生活要自律——一位让人恐怖、后怕的出租车司机 34

知道珍惜似嫌晚 35

1-3、学习与工作要点：梦想-目标-行动计划 36

个人成长战略-1 36

个人成长战略-2 37

个人成长战略-3 37

个人成长战略-4 38

人生各阶段必须完成的事情 38

自我驱动：目标-步骤-时间表 39

拟定人生目标的要点 39

个人作息时间表 39

何为生活质量？——“过好每一天”、“八小时以内状态良好！” 40

1-4、扩展阅读 41

“鲜花插在牛粪上”，为什么？——成功属于有心人 41

【有志者事竟成】 41

九种能量场，你是哪一种——体能=身体 心理 42

成功的基因：梦想 踏实 悟性 42

【谈你家祖坟风水，不如听我说文化基因】平民主义基因，你家有吗？ 43

成功要素 44

在路上：从青少年成长为老板的8条路径 44

中国式成功的若干种类型 45

体制内还是体制外发展？ 46

成功类型：能力要素及其突破 47

由小见大——从一个有梦想的儿童开始 47

一位优秀的高学历毕业生是怎么被报废的？ 48

“知识分子”的短板在哪里？ 48

选定方向、走好自己的路——何谓正能量？ 49

良性循环是关键——钱多不重要，重要的是钱是不是越来越多 50

生存的三种类型 50

胆量与人生选择——生存态度与生存状态 50

胆量与勤奋之选择组合 51

保持积极心态的十二个要点 52

情绪稳定的若干项“修炼” 52

【家长必读】一人吃饱全家不饿，人类越来越自我——似乎也越来越自私！ 53

他家孩子为什么会自杀？因为其父母让他的孩子从小太自私！！ 54

为人父母者诫：你可以“老来不靠儿女”吗？ 55

《人为什么而活着》 55

【佛法无边？——愿意=不得不】 56

何谓感恩：愿意等于不得不 56

看到积极的一面 56

讨价还价与爱 57

“要给孩子一个快乐的童年”误导了很多家庭，你理解对了吗？ 57

成人不自在自在不成人——打孩子在美国是违法的，孩子可以打吗？ 59

“男儿贱养，女儿贵养”误导了很多家庭，到底该怎么理解这句话？ 60

【打手、杀手及黑社会的土壤】只认感情不分是非，只看钱财不分对错 61

【腐败变种、变相腐败】 【中国式大众腐败案例】 62

本单元推荐学习视频 63

第2单元 职业准备——管理者的核心能力 64

2-1、管理学原理 64

问题：500万销售目标， 10个业务员 64

可能的答案 65

李泽尧：不做“工头”做“经理” 65

把目标展开为手段：配方=完整性 66

管理者的核心能力——策划和计划 66

管理=过程 结果：核心能力=必然性 可控性 66

企业留人：会做事的留不下？ 67

案例：复旦下某教育培训公司宁波老板 67

西南财大董事长班：有位重庆老板 68

总经理：我就是**大的业务员80-90% 68

分身有术：业务部三个层次 68

何谓“分工合作”：合并同类项 69

策略：业务工作金字塔 69

没有分工就没有协作：分解与授权的基础 70

经理人的职责：策略展开 组合效应 71

运用案例：如何用人、留人 71

用平常的人才，做伟大的事业！ 71

2-2、启示与延伸 72

问题：有知识不一定有能力吗? 72

配方：知识的完整性=能力 72

个人学习的意义——用能力拥抱未来 73

加速度理论：财富向能力加速度流动 73

人生转型期：人生=积累 突破 74

士别三日当刮目相待 74

读书与自我激励：“ 每天进步1%” 75

学习月活动 75

疯狂读书法 76

有感而学 76

“能力提升”李泽尧文章阅读 77

谁说读书没有用？ 77

学习能力与学习心态模型，看看你是哪一种？ 77

职场案例分析：35岁了，你还想跳槽吗？ 78

2-3、学习与工作要点：推荐书目与作息时间表 80

老板说：今晚我请你吃饭。 80

投资自我：很多人有误区 80

每年学习投资5-10% 81

救命稻草：投资自我、学习是出路 81

生活方式——管理者做法 82

打牌中风 复健后只会说「碰」 82

想成功要读书——毛泽东的巨型衣兜 82

管理书籍推荐 83

学习方法之：关于参考书 83

问题导向 84

让老板掏钱送你去读书——员工培训后会跳槽吗？ 84

占领“思想阵地”：团队共识桌面化 85

2-4、扩展阅读 85

什么叫“混”——区分“发展”与“混” 85

静心看书的好招 86

读书是看兴趣、看强项，还是看目标？ 87

读书学习的十一个要点 87

博览群书：只读三分之一 87

精读法读书的几个步骤 88

何谓“道”？——揭开中华文化之【道】的神秘面纱！ 88

复杂问题简单化——养老、医疗、教育,“三座大山”问题解决其实不难！ 89

目标明确、为我所用、目的性强——别把读书搞成是吸毒 90

学习和知识的意义——胆识强度分析 90

学习的重要性 91

青年人快速提升能力的18个要点 91

能力快速成长配方：一个人能力提升的十二个要点 93

年轻人容易犯的14个错误及其对策 94

本单元推荐学习视频 95

第3单元 优秀员工——从我做故我在 96

3-1、管理学原理 96

绩效=结果/目标 96

管理要有可控性：有目标、有计划 97

把恋爱当作一个项目来做：感谢李老师 97

缘分很美好——美在何处？ 98

国骂TMD的由来：骂他妈的还是骂他自己？ 98

李泽尧：我做故我在！ 99

李泽尧理论：主谓宾分析 99

不要领导赏识、而要自我推销 100

启示：凡事从自己身上找原因 100

如何改变员工拖拖拉拉的习惯？ 101

主管头脑不清晰是手下拖拉的根源！ 101

启示：你教会了别人怎样对待你 102

妻管严与趴耳朵 102

启示：凡事从自己身上找原因 103

惟一没有责任的是鳄鱼 104

启示：把身边的人都看成是鳄鱼 104

没有人是天生来要配合你 105

引申：对自己负责 105

案例：比亚迪学员—— 105

从我做起不是道德号召 105

运用举例 106

3-2、启示与延伸 106

回家生孩子怕失去职位，怎办？ 106

R-R模型：泽尧思维第1模式 107

“你的意思是，你的领导瞎了狗眼？” 108

怀胎十月，读两本书 108

关于因果的启示 108

“因果”与“本末” 109

李氏成长公式 109

工作回报＝工资＋能力成长 110

写给女人：如何拴住男人的心 110

何谓“以不变应万变” 111

老木匠的故事——敷衍别人就是敷衍自己 112

一份付出一分收获：工作时间与成就 112

军人的优点：“服从”二字就是**大的组织原则 112

3-3、学习与工作要点：职业习惯与工作方法 113

把工作当做考试 113

专心把手上的事情做好 114

一个人如何提高行动力、执行力——小白板妙用 114

何谓“毕业”——人生由一个一个的“毕业”构成 114

做了≠做好了：90分是不被接受的 115

做事到位的习惯：不打折 115

为什么有的工作会一拖再拖 115

初入职场者的误区—— 116

年轻人易犯的12个错误——领导要提拔什么样的年轻人 116

年轻人成功路上的绊脚石 117

为什么人类对自己的儿女好过对自己的父母？ 117

钻石法则十一条——做好职责内的事情 118

案例：女教师穿黑丝袜，会不会让男生“心猿意马、无心听讲”？ 118

泽尧老师点评：承认老板的智慧——当我与老板意见有分歧 119

时间管理之工作日记本 122

时间管理要点 122

成功保证：良好职业习惯 122

3-4、扩展阅读 123

小测验：你喜欢跟年长的人在一起吗？ 123

你很勤劳却不能如他人成功，为什么？——勤劳有四种，你是哪一种？ 123

“请上帝做主”？——活在当下？你是理性的，还是感性的？ 124

从苦中作乐到乐在其中 125

乐在其中——自我激励 125

日程排得满人们更有激情 126

发现你身边的工作狂 126

挣钱是乐趣，工作为什么不是呢？ 126

运动、锻炼为什么是一种快乐？ 126

让员工把工作当作乐趣的方法、途径 127

老板心目中的员工分类（人治——心态） 128

员工的能量级别 128

孩子教育之：勤劳、勤快的意义 128

劳动类型与人类生态二维坐标 128

什么人需要包装？ 129

莫被人怂恿、走自己的路——文艺作品是教唆犯 130

减少牵绊、直奔目标——朋友几种类型 130

范冰冰为什么没有被包养？——守望者自白 130

心无杂念、静如止水——去除疾病根源：良好心理习惯18条 131

忧虑感与智能体能 132

人在江湖——按逻辑思考，按规则行事 133

【江湖险恶、隔墙有耳】 133

人在江湖——如何才能自信 133

本单元推荐学习视频 134

第4单元 一流主管——主导：管理的本义 135

4-1、管理学原理 135

主导——拽住马的缰绳 135

例子 136

香港高官嫁千金老千混婚宴 百人被骗钱 136

何为主导？——管理者要学会主导 136

主导案例：谁去把它串起来？ 136

把珍珠宝石串起来：何为主导？ 138

主导与负责之别 138

结果有人负责、过程有人主导 138

主导与参与之别 139

主动是赢家，被动是屈辱 140

主导的台阶定位 140

如何主导？ 141

主导要点：如何主导？ 141

有效掌控：检查周期（控制点） 142

主动与主动：你不做我做 142

主导与主动：对别人的不配合负责 142

4-2、启示与延伸： 143

条理性与工作跟踪 143

工作跟进三境界 143

工作跟踪与主导：交办事项跟踪表 144

小窍门：把工作日记本与跟踪表一体化 144

**核心的中枢神经系统就是这个跟踪表 145

拽住风筝那根线 146

李氏管理循环：主导创造价值 146

李氏管理第1循环：投资回报循环 146

李氏管理第2循环：管理职能循环 147

李氏管理第3循环：管理实务循环 147

李氏管理循环de特点 148

4-3、学习与工作要点：管理者成长路径 148

管理者条理性升华——做事风格 148

工作有条理性 149

管理者的条理性 149

计划性——做好一系列事情 149

做事风格——能力成长模型 150

大家闺秀：打造企业中层骨干 150

小家碧玉：独善其身 150

大家闺秀——打造企业骨干的基本路径 151

上下级合作的三种模式 152

4-4、扩展阅读 153

修炼你的声音：经理人必须学会大声说话 153

【多做事、少做人：以事为本】 154

案例阅读之：不要做这种人 154

以事为本、解决问题——人性很复杂、很微妙吗？ 154

受理者要为手下擦屁股吗？ 155

销售经理自己做的业务要不要拿提成？ 155

企业要用**笨的人 企业要用**优秀的员工 155

工作周报到底怎么写？——【工作计划-工作报告一体化模式】 158

业绩是硬道理——企业干部如何表现出能力来？ 159

一件很容易做的事情，做不好，为什么？ 160

企业执行力为什么不高？ 160

岗位工作标准——岗位必做工作事项 161

方便法门（员工积极心态） 161

员工绩效考核看板管理三部分 162

有效管理9大问题-简明答案 162

有效沟通的要素与要点 163

从家庭圆满看企业管理：婚姻困扰之关键词简析 163

有些人不在乎钱怎么办？ 165

有人对钱不敏感怎么办？ 166

制度执行力若干要点 166

企业管理学习的捷径 167

本单元推荐学习视频 167

第5单元 卓越经理——打造高绩效团队 168

5-1、管理学原理 168

工具：工作分解结构（WBS） 168

案例： 168

> 1.婚礼筹备计划 168

责任人 168

完成日期 168

> 2.婚礼前准备 169

责任人 169

完成日期 169

> 3.婚礼前一天准备 171

责任人 171

完成日期 171

> 4.婚礼当天流程 172

责任人 172

完成日期 172

> 5.婚礼项目结束 174

责任人 174

完成日期 174

WBS工作模式 175

WBS工作模式:上下级沟通到位 176

WBS工作模式用处 176

拒绝“领会管理法” 176

工作分解与有效执行 177

WBS与问题发现：理性之光扫描 177

计划前的计划：计划= WBS 资源 178

WBS是龙头：谁抓住工作，谁就有权（钱） 178

抓住WBS:反客为主（骨干） 178

WBS是龙头： WBS分解与理性思维 179

协调能力=技术性的WBS 文化（人性面）的修养 179

案例：如何做总助(权力不足 )？ 179

干练=全局性 细节性 180

案例：课前确认事项-清单 181

让生手变得老练 182

模板方法：WBS与学习型组织 182

学习型组织的做法：沉淀与积累三个步骤 182

何谓“资深经理” 183

围绕你的行业和专业 183

学习型组织：WBS——思考的载体 184

何谓系统思考：铺面决策 184

WBS模版：群体智慧、历史结晶 184

问题：阿弥陀佛是什么意思？ 185

阿弥陀佛=存在就是合理 185

5-2、启示与延伸 186

TBC企业驱动体系：如何落实责任 186

TBC铁三角：目标-利益-检查三个到位 187

企业问题俯瞰 188

企业问题整体解决方案 188

企业问题与高铁系统（4个重点） 189

李氏企管模型 189

WBS与思维导图，一个让你事半功倍的思维工具 190

高级经理必修——交割的要点 192

5-3、学习与工作要点： 193

能力成长：职业经理能力体系 193

拓宽知识面：PMTP经理人知识结构 193

提升实战力：TBC企业驱动体系 194

《有效管理十八项技能》内容提要 195

职业经理人如何变得老辣？ 196

部门经理职业发展瓶颈突破 197

高级经理参考——致公务员：如何避免成为腐败官员？ 198

5-4、扩展阅读 199

【感动一时，不如心动一世】 199

权力是什么？什么是权力？——李氏权力四种类型 200

驾驭团队——李氏十种人模型 201

驾驭团队——管理=管理者 被管理者 201

《中国人精明之道》十个等级 202

严于律己，宽以待人——一个人有权没有追求 203

接纳而后辅导——惯性与人性 203

如何实现全员激励 204

人事匹配：工作的创造性与人性的冒险性 204

刚到一家公司，关系复杂，怎么办？ 205

搞事是技术，搞人是艺术 205

公司必须要让哪一种员工发财？——员工两种类型 206

持股不等于做老板——透视员工持股 206

股民、股东、董事长、超级董事长、以及老板，是怎么回事儿？ 208

股份不可轻谈，分红则是必须 208

如何让员工欣喜若狂、像老板一样工作？ 209

“人力资本”是对人格的提拔，还是贬损？ 210

机制举例（给他一个政策） 211

企业用人留人老板修炼 211

利益机制与精神激励 212

感动一时不如心动一世——从感动到心动 212

把公司变成大家赚钱的平台——利益到位，只需临门一脚 213

做人讲应该、管人讲手段——“课堂很激动、课后不行动”，怎么办？ 214

走出“应该理论”——读《20条管理铁律》有感 215

做人做君子、管人管小人——面试的初衷：为走后门服务的！？ 216

两手管理（两面三刀管理） 216

爱钱与爱工作 217

老板千千万，为什么没有你？ 217

初做老板如何防范资产被偷（24条） 218

做一个优秀上司——市场中【老板】分类 219

本单元推荐学习视频 220

End 242

李泽尧简介

中国著名管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。

著作出版25部、光碟发行5部：《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》（视频专辑光碟发行）、《有效管理十八项技能-白金版》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《中国式管理操作版》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》（图书及光碟发行）、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《百万年薪做经理》、《百万年薪做讲师》、TBC系列丛书《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》、《管理的体系》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》等。

待出版著作：《有效管理十八项技能第4版》等。

咨询及培训：企业就像一个巨型飞轮，加速运转的关键是【有效管理】。李泽尧先生全部的咨询及培训汇总于【有效管理十八项技能】工具包；其展开有：TBC企业驱动体系、中国式绩效考核体系、《打造强势部门经理》，及《执行力》、《领导力》、《优秀员工的八个行为习惯》、《管理的技术》、《管理的真相》等咨询及培训项目。宗旨是：聚焦“有效管理”，提升企业中高层管理能力、实现企业飞轮的加速和提速。

End附录：李泽尧老师著作、课程介绍链接李泽尧课程**全的地方：http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

真正的精品，决不可能是照搬别人的东西。

把一个课程搞到非要出版一部著作的程度，也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。

特别说明：

1． “工欲善其事，必先利其器”、“书到用时方恨少”，客户提出需要的时候，资料库就可以派上用场了；

2． 本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。

3． 本文件的**新版本请以密码888到LINCHAO888@126.COM下载，或到：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oc2h.html指定的新邮箱及密码下载。

4． 有需要时请同你熟悉的顾问／培训机构联络，或回复/联络lizeyao@21cn.com或lizeyao88@126.com 02880308571胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可；或西部管理前沿QQ群33478142下载

联络方式：

lizeyao@21cn.com或lizeyao88@126.com或西部管理前沿02880308571，13320983406助理邮箱Mary8818@126.COM胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可。

在线合作者：请点击:合作者参考

部分链接：

李泽尧老师近期《公开课》一览http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100iwpc.html

泽尧讲课视频如何得到http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa4f.html

插播：总裁喜欢听什么课？——点击进入：总裁喜欢听什么课？(新)

特别报道：特别报道：

李泽尧老师出版著作18部：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa2l.html

李泽尧课程介绍：（1）要览 ；（2）总汇；（3）李泽尧管理课程大纲下载邮箱

李泽尧精品推荐：0、李泽尧**新视频：

北京华山论剑-李泽尧演讲片段-1 （15分钟）：http://video.sina.com.cn/v/b/34904507-1562183207.html

北京华山论剑-李泽尧演讲片段-2 （20分钟）：http://video.sina.com.cn/v/b/34918532-1562183207.html

《让老婆不要把自己拿去与别人家的男人比》：http://video.sina.com.cn/v/b/34918532-1562183207.html里有！

1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”

2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？”

3、学“咬”上岗：歌厅女服务员咬伤流氓被称当地版邓玉娇

4、郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果

5、李泽尧：“管理问题可否精确求解”的案例-答案2

6、李泽尧：职业经理人的108项管理信条

7、《创造力》摘抄：中国式情商——投入与跳出三种境界-1

8、李泽尧：作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理”

9、李泽尧：怪论中的哲理：人的主观能动性—把黑说成白

10、李泽尧老师讲课视频：http://mary0088.56.com

11、李泽尧：PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览

12、李泽尧的博客：企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义

地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点

地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

15、 (课程讲义可以在网上搜索“有效管理的八大要点”或在：http://download.25000li.com/file/34919.html，http://bbs.chinahrd.net/showtopic-164274.aspx下载)

16、网页：李泽尧老师原创作品集（不断添加）：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-160358.aspx

17、超级分享、原汁原味、绝对干货：李泽尧老师《有效管理十八项技能-白金版》摘抄之有效管理8大要点：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-179941.aspx

18、李泽尧老师课程资料-Word文档下载地址:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100fsn5.html

19、李泽尧课程介绍：（1）要览 ；（2）总汇；(3)合作者参考 (4)李泽尧管理课程大纲下载邮箱