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杨庆德

​五型班组建设及五型班组长胜任能力提升

杨庆德 / 高绩效团队管理培训讲师

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课程大纲

【课程收益】

1.清晰的认知五型班组的创建要素、理念和**终目标。


2.提升班组长在班组建设与管理中五个层面的素质能力。


3.理顺并加强在五型班组创建的过程中以学习创新型为前提,以和谐型为关


键,以安全型为重点,以清洁管理型为基础,以节约效益型为目的的管理


措施。


【课程对象】


1.中石油、中石化、中海油等石油行业的现场管理者及其骨干。


2.国家电网、华电、华能、神华等能源行业的现场管理者及其骨干。


【课程大纲】(课时3--7天)日期


培训课程


培训目的及能力提升


课程简要大纲课时


1


五型班组长的角色认知和素质修炼1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责


2.改善和提升五型班组长的自我管理能力和黄金心态修炼 1.五型班组长角色认知


2.五型班组长是个什么官?


3.五型班组长五大黄金心态修练


4.五型班组长的职责修练


5.五型班组长心智修练


6.五型班组长的时间管理修炼


一天 2


五型班组创建的理念及日常基础工作体系建设1.清晰的认知五型班组创建理念和**终目标


2.完善五型班组日常基础工作体系建设及工作流程再造和管控。牢固树立科学发展观1.加速五型班组建设,刻不容缓


2.五型班组的创建理念及认知


3.五型班组创建的**终目标


4.五型班组创建的要素


5.五型班组的组织机构设置


6.五型班组基础工作体系建设


一天 3


创新能力与学习创新型班组构建1.牢固树立“终身学习”的理念。


2.构建学习型班组,提升创新能力


3.养成善于发现问题、分析问题、解决问题的学习习惯;实现工作学习化,学习工作化的目标。1.定义创新能力


2.创新能力**基本的构成要素


3.学习创新型班组构建


.学习创新型班组的概念


.学习创新型班组的三个真谛


.学习创新型班组的学习特点


(工作学习化,学习工作化。)


.学习创新型班组的构建要素


一天 4

用爱和责任修筑安全型班组,让生命健康快乐。1.牢固树立“安全**、环保优先、以人为本”的理念,树立“安全为自己,自己安全就是对父母**大孝敬和对家人及企业**大责任”的理念。


2.理解生命的意义。


3.从爱、生命和责任的层面提升安全型班组创建的能力。


4.养成安全意识的习惯。实现“我的岗位我负责,我在岗位您放心”的目标。1.我国安全生产的方针是什么?


2.安全生产对企业的经济意义


3.安全生产法及安全生产责任


4.安全型班组的安全管理


1)安全管理的基本原理


2)安全管理的方法


(1)建立和实施HSE管理程序


危害识别;风险评价;风险控制;持续改进。


(2)如何实现HSE管理理念


² 无隐患管理法


ž 海恩定律---“安全金字塔”法则


ž 隐患管理技术


² 安全行为的激励法


外部激励 、内部激励


² 安全目标管理法


建立和实施HSE管理程序


一天 5


5S管理创建清洁管理型班组1.牢固树立“清洁发展”的理念。

2.**实施5S管理,提升创建清洁管理型班组的能力。


3.养成干净整洁、井然有序、制度化、规范化、标准化的习惯。实现全过程文明生产、次序井然、物放有序、工完料净场地清的清洁目标。1.对5S的认知


整理、整顿、清扫、清洁、修养。


2.为什么要在作业现场实施5S管理


3.5S管理是企业管理的基础


4.5S管理实训


如何进行整理、整顿、清扫、


清洁、修养。


5.如何在作业现场推行5S


一天


6 用工业工程(IE)和QC小组活动打造节约效益型班组1.牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。

2.用工业工程(IE)的手法杜绝浪费,打造节约效益型班组。


3.用QC小组活动打造节约效益型班组


4.养成节约的习惯,树立成本意识,勤俭办事,降低生产能耗,从节约一滴水、一张纸、一度电做起,强化全员节约意识。实现资源综合利用,杜绝浪费,降本增效,提高工作效率的目标1.为什么效率不高有浪费?


2.寻找浪费的方法-原因分析法


3.班组作业常见的浪费分析


4.如何解决班组作业的浪费


5.工业工程--IE


6.工业工程之意识


7.为什么工业工程能够如此


8.工业工程--IE的方法研究


.程序分析


.操作分析


.动作分析


.路线分析


9. QC小组活动


.QC小组概述


.QC小组组建


.QC小组活动的具体程序


.QC小组活动成果的管理


一天 7


团队建设与管理构筑和谐型班组1.牢固树立“和谐发展”的理念。


2.**团队建设与管理能力训练,提升创建和谐型班组的能力


3.养成感恩、善念、包容、快乐的和谐发展习惯,实现员工关系和谐融洽;工作各司其职、协调发展;互助互爱、相互信任配合、人人愿意贡献、目标一致的良好氛围的目标。1.团队的概念


2.团队的特点


3.如何建设高效团队


4.团队精神培育


5.如何管理和领导团队


.团队需要优秀的领导者


.团队领袖吸引追随者的七大法宝


.成功领导一个团队的七大方法


.如何克服团队冲突


.建立良好的人际关系


(沟通技能)


.怎样激励团队成员


一天


【主讲老师】


杨庆德老师,职业培训师。高绩效团队管理培训专家,专注於为企业培养高绩效的领导班子; MTP、TWI、SYB资质讲师,经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验,集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家,专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操;风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样;奉行快乐学习的理念。


【近期服务过的企业】


中铁建、天津力神、平安保险、江南化工、新疆铁通、浙能集团、中企宏邦、华能、盾安集团、北京奔驰、国家电网、中城建、亚细亚、康师傅、华电、河南煤化、中石油、国电、中国三星、农业银行、上海大众、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、天富集团、陕西延长石油集团、建设银行等。


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