这是一门关于实践的课程，以中国互联网、互联网金融业务模式为版本，以我国黄金珠宝行业为背景，系统介绍传统企业（黄金珠宝行业）如何实现互联网、互联网金融，从而构建围绕核心企业的产业互联网平台、实现产业互联网生成化。

   21世纪以来，互联网飞速发展，而中国互联网在全世界居于领先地位。互联网、互联网金融在改善企业商业模式、融资环境、优化企业资源配置、提高企业竞争力、打造产业链等方面的作用性日益重要。

   本课程将系统介绍传统产业实现互联网平台化、生态化的逻辑、基于供应链金融的未来商业模式、如何实现供应链互联网落实等内容。

   课程以唐中印讲师多年的供应链金融以及互联网实战心得对案例进行亲身讲解。

   **本课程的学习，学员将有以下收获：

   **，全面了解中国互联网、互联网金融、供应链金融的发展，及其对于中国经济社会的积极意义；

   第二，系统掌握产业链实践供应链互联网各种业务模式存在的各种关键点以及重难点；

第三，深入理解使用或将要使用的供应链互联网金融业务的背后原理；

第四，指导学员在实战企业供应链互联网金融创新时，尽量避免走弯路；

第五，指导学员如何去理解供应链互联网化的风险控制以及如何制定符合自己企业需求的风险控制措施。

课时 2～3天

课程大纲

**模块 战略转型：传统产业实现互联网平台化、生态化的逻辑

一、 BATJX五大互联网帝国战略布局

1、 2015年底阿里互联网帝国现状

2、 阿里互联网金融体系架构

3、 2015年底百度互联网帝国现状

4、 2015年底腾讯互联网帝国现状

5、 腾讯互联网金融体系架构

6、 2015年底京东互联网帝国现状

7、 京东互联网金融体系架构

8、 2015年底小米互联网帝国现状

9、 小米互联网金融体系架构

二、 透过案例看本质：供应链互联网生态化战略的三大关键点

1、建立从开放到垄断性的平台

▪ 颠覆传统商业生态

▪ 制定行业新的游戏规则

▪ 建设适度的开放平台

2、大数据商业行为分析

▪ 商业数据的采集

▪ 商业数据的分析、处理

▪ 商业数据的利用（预测）

3、从提供产品到提供服务

▪ 金融服务

▪ 技术服务

▪ 社交服务

三、 传统企业实现供应链平台化、生态化原则（结合授课企业）

1、 理论知识

平台化、生态化要做到“六流”控制

l 信息流

l 数据流

l 物流

l 资金流

l 用户流

l 业务流

        生态化的核心要素（人、产品、服务、信用体系）

2、 立足点---找到行业痛点

3、 知道自己的优势

4、 坚持平台化布局原则（那些自己做、那些投资让别人做、那些合作、那些企业坚决打死）

第二模块 商业模式转型：基于供应链金融的未来商业模式

一、产业（供应链金融）互联网：传统企业战略发展机遇第二次革命

1、中国迎来产业升级的战略机遇期：

消费领域互联网格局已定，传统制造业互联网时代开启

工业4.0与我国制造业2025规划

2、产业互联网

产业互联网=互联网（产业电商） 金融（基于供应链） 传统行业的全新商业模式 平台

二、供应链电子商务平台

  1、典型案例分析

  2、建立电子商务平台的核心要点

l 支付体系

l 账户体系

l 物流体系—地理位置信息

l 业务流程体系

     3、唐老师分享电子商务平台建设过程的注意事项

三、供应链互联网重构传统商业模式

1、唐老师总结出的生态圈核心要素

2、唐老师给出的打造生态圈的几步走战略

第三模块 破题：实现供应链平台互联网化的具体操作

一、明确供应链金融融资类别

1、应收账款融资及其说明

2、库存融资及其说明

3、预付款融资及其说明

4、战略关系融资及其说明

二、理解多种供应链金融服务模式创新

1、什么是生产性服务业

2、不同的供应链金融类型化

3、流程化产业金融服务模式

4、定向化产业金融服务模式

5、整合化产业金融服务模式

6、物流导向型供应链金融模式

7、市场导向型供应链金融模式

8、一体化供应链金融服务模式  

9、区域变革发展型物流金融模式

10、广域变革发展型物流金融模式

11、知识型网络拓展物流金融模式

三、实践基于产业链核心企业的供应链金融管理创新

1、从核心企业视角下的供应链金融

2、核心企业供应链金融的类型化

3、信息化供应链金融

4、跨国供应链金融

5、整合供应链金融

四、唐老师认为未来供应链互联网化发展趋势

1、电子商务、互联网与价值网络供应链的关系

2、互联网化的供应链金融

3、销售型互联网供应链金融创新

4、采购型互联网供应链金融创新

5、整合型互联网供应链金融创新

五、供应链金融风险管控

六、唐老师所在行业实践供应链金融互联网化平台的案例分享